试论供电企业成本管理的问题与对策.pdfVIP

爹}NA鬻e嚣AND惫CCOU鬻Tl 笼霪 蕊≮#躲 #： ；娩蠢 ， “， 缸％峙 毋Ⅵq ￡0 扛蠡 ；矗j 》； 。_ li 、，t南 4孙 ，甜t g ‰；毙 }，⋯。， ：0 耐+ 』。赫 耐k 二。b ，蠡 k， 目 函 ；川箍o “ 《珧 。 《“捌 {^ 女童 $0}k §淳 7 “孟 糍城 女 《孙 ，，^ ^* “- “捌 轻妇 ；。 试 论 供 电 企 业 成 本 管 理 的 问 题 与 对 策 一 邹伟 山东电力集团公司泰安供 电公司 中图分类号：F2 75 文献标识：A 文章编 号：1006- 7 3 3( 201 1) 02- 0 3．．02 ： ” 摘要在社会主义市场经济体稍下，追求成本耗 的改革，供 电企业从垄断到竞争性经营的转变趋势使企业 用最小化和资本增值利润最大化是企业各项管理的首 对成本核算及成本管理有了更高的要求 。 要 目的。成本 管理是企业永恒的主题，成本控制更是供 3 ．加强成本管理是提升企业利润空间实现价值最大化 电企业财务部门最主要的职责和任务之一，是提升竞争 的主要途径 。追求成本最低、利润最大化、企业价值最大 力的关键所在，可见成本管理对于供 电企业的重癸巨。 化，是市场经济体制下各个经济主体追求的共 同 目标。供 §，。，关键谣供 电企业成本管理搦题对策 纛 电企业作为 国有企业 ，还负有国有资产保值增值 的责任。 电力产品价格 由国家统一调控 ，原有供 电企业经营管理方 一、供 电企业 自身经营特点以及成本构成 的解析 式遗留问题 的限制，都要求供电企业必须转变经营观念， ‘1．供电企业的运营特 点。供电企业是指提供 电能供应、 加强企业财务管理，加强和改善企业经营和管理，强化预 以购售 电为主要业务的电网经营企业 。供 电企业区别于其 算和成本控制，实现企业价值最大化 。 他企业的特点有很多。但与本文所讨论 问题相关的经营特 三、供 电企业成本管理 中存在 的问题 点主要有 ：①属于固定资产密集型企业，固定资产在企业 1．成本控制意识不够强，没有充分认识到成本控制 的 总资产中的比重较高 ，固定资产折旧在费用中的比重较高 。 重要性。①供 电企业管理人员成本意识淡薄，不重视成本 因为供 电企业主要通过输、变、配 电线路和变电站等固定 实际发生的性质；只注重眼前利益，过多考虑当前成本指 资产设施 ，来完成 自发 电厂商购 电和 向用户供电实现销售 标的完成情况和避税 的需要，追逐本年盈利最大化而忽视 的营业过程 。这些固定资产供电设施一经投入，长期发挥 长期战略 目标；同时，他们还或多或少的受到了传统观念 效益，通过供售电形成企业 的长期经济利益流入 。②购售 的影响，缺乏市场和法律意识，没有合同观念，比如有的 电价格 由国家决定，企业经营环境相对稳定。目前，各级 虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位 各类 电价仍由国家发改委及物价管理部门直接定价，且售 ， 不愿签或故意往后拖的情况，没有及时采取措施 ，从而导 购 电之间存有法定价差，只要能维持一定规模 的售 电业务 致企业 由于没有完善必要的手续和证据而收不回工程款， 量，供电企业 的市场风险相对较小，经营形势稳定。③供 在很大程度上增加了企业 的成本；②在大多数供 电企业中， 电企业均系国有企业，诸如职工薪酬等费用支出受国企管 成本意识淡薄是在整个企业 中普遍存在 的现象， ‘不光是管 理政策的约束 。