金融危机下动态管理模式在企业人力资源管理中的应用探究.pdfVIP

aiI ·人力资灏 · 金融危机下动态管理模式在企业人力资源管理中的应用探究 口张奎 军 苏州大学东吴商学院 摘要 ：随着科学技术的飞速发展 ，人的地位与作用越来越重要。我 国的人力资源十分丰富，构建社会主义和谐社会 ，最大的潜在优 势就在于提高全民族的政治经济文化素质 ，把人 口负担转化为人力资源优势 。因此，该文选择 以企业人力资源管理为研究视角，从人 才引进和人才使用双重角度来构建动态的人力资源管理模式，从而更好的促进我 国企业的快速发展 。 关键词 ：人力资源管理 ；动 态管理 ；应 用 随着市场经济的发展与企业对人才 的需求 ，企业 由传统 业经济效益 的提高。 的 “劳动人事管理”向 “人力资源管理”转变 ，其在理念 、方法 、效 三、发展企业动态人力资源管理模式的建议 果上截然有别，传统的人事管理只是事务性的过程运用 ，其管理 企业要想充分的开展动态管理模式，并使其对企业未来的 中的 “人”仅仅是 岗位配置 、岗位调动 ，价值不会增值 。而人 的价 发展发挥更大 的作用 ，就必须重视人才 ，而影响人才 的因素是多 值是不断变化 的，是动态 的，作为一种潜在 的资源 ，我国企业应 种多样的，因此整体上分析 ，企业必须采取多元化 的手段 ，积极 该基于人 的视角构建动态的人力资源管理模式 ，更有效的推动 引进优秀人才 ，并培训具备综合素质较高的员工，更好 的为企业 我国企业 的健康发展。 创造价值与利润。 一 、 开放性管理模式的核心理念 (一)制定科学合理的招聘体 系和晋升机制 实现企业人力资源的开放式管理 ，就是要建立企业人才的 公司根据企业的发展要求和人员分布状况和层级结构，制 流动通道 ，开放 的人力资源管理，是实现企业人员动态管理的基 定了人员的岗位数量、晋升政策和晋升规划 ，晋升规划做到全面 础 ，企业在动态变化中，才能求得人才发展提高。 均衡、掌握好 “公平 、公正、公开”三原则，以有利于调动人的积极 具体而言，开放式管理模式的核心理念主要有四方面的含 性，逐步探索按企业个人志愿、经 民主推荐、组织考察，公开招聘 义 ：首先，重视人力资源开发的投入 ，不断完善建立人才资源库 ， 的用人机制 ，坚持做到待遇 留人 、事业 留人 、感情留人、环境留 将其作为企业一项战略 目标来设立管理 ；其次 ，树立人才资源配 人。 置市场化的理念，让人才资源、用人单位两个主体同时进入市 (二)建立动态的职位分配系统 场 ，让市场在人才资源配置 中起基础性作用 ；第三 ，鼓励人才依 针对企业 内部在未来职位上 的分配 ，以系统流动平衡解决； 法合理流动 ，打破企业 内外部人才 “老死不相往来”对人才 的垄 如系统 内部 (生产系统、行政系统、后勤系统等)使岗位实现水平 断格局，盘活人才领域的存量资产 ；第 四，树立人才成长有其 自 流动 。实行基层干部交叉任职、职工轮换任职工作制度。即如基 身规律 的理念 ，每年根据企业需要 ，提前招聘 、公示各类人员 ，从 层领导干部在一个 岗位或部门工作期间，若担任行政上正职的， 而满足企业多样化的人才需求。 在党务上兼职 ，在技术El上担任行政职务 的，也 同时聘用技术职 二、动态管理模式的应用分析一基于人才引进和人才应用 务；体现干部交叉任职的能力。 的双重层面 (三)实施 岗位轮班和交流制 动态管理模式的关键 ，就是充分发挥人的作用与效力，这一 企业员工的潜力体现在多个方面 ，因而不 同岗位 的轮流工 点与传统静态的人力资源管理模式有本质上 的差异。在现代化 作 ，有助于充分激发员工 的所有潜能 ，提高其综合素质 ，同时也 生产条件下，由于各种更新速度的加快，企业根据发展的战略 目 能够使其