关键岗位人才储备机制de构建.pdfVIP

2011年 7月 中 国 管 理 信 息 化 Ju1．，2011 第 14卷第 13期 ChinaManagementInformationization Vo1．14，No．13 关键岗位人才储备机制的构建 夏 丹 (广东石油化工学院，广东 茂名 525000) [摘 要]本文从企业关键 岗位人才储备的重要意义 出发，论述 了关键 岗位人才储备机制构建的主要步骤 ．对企业关键 岗 位人才储备机制的构建具有一定的借鉴意义。 [关键词]关键 岗位 ；人才储备 ；构建 doi：10．3969／j．issn．1673—0194．2011．13．051 [中图分类号]F272．92 [文献标识码]A [文章编号]1673—0194(2011)13-0085-02 一 、 前 言 充裕的时间和配套资金 。以及各种深造的机会 ．切实增强储备人 随着经济全球化和信息技术的发展 ．持续发展成为现代企 才 自我开发的能力，实现企业与储备人才发展的双赢 ：在储备人 业共 同追求 的 目标 企业的持续发展离不人才 ．人才是企业发展 才的留用上 ．现在我 国众多企业有针对性地建立 了科学的薪酬体 的原动力。加强企业人才队伍建设、保持人才优势是提升企业核 系和激励体系，并注重对福利待遇等方面的科学管理与运用 ．用 心竞争力的关键 ．也是企业实施人力资源战略管理必须考虑 的 心关爱和尊重他们 ．将他们视为企业不可缺少的一部分。 问题 。但就 目前而言，不论是国企还是 民企 ．都在不同程度上存 (2)充足的储备人才可 以减少关键 岗位人事变动所带来 的 在人才资源储备不足的问题 。人才储备 ．又称为企业接班人计划 损失。一方面 ，伴随着企业人员的流动 ，充足的人才储备可 以减 (SuccessionPlanning)，或者管理继承人计划 。是指公司确定和持 少突发的人才流失所造成 的意外损失 如拥有核心技术 的专业 续追踪关键 岗位的高潜能人才 ．并对这些高潜能人才进行开发 技术人员或管理人员突然辞职 ：企业 的核心人才发生意外事故突 的过程 它主要为公司远景战略的发展提前储备人才 ．服从和服 然身亡时．如果企业人才储备不足。无法及时找到合适的人来接 务于公司长远的、可持续发展 目标 。近年来 ．部分企业对企业扩 替．这将给公司造成巨大的经济和精神损失．甚至威胁到企业 的 张中管理人才短缺的问题开始反思．逐步意识到人才储备的重 生产与发展 另一方面．充足的人才储备能降低企业的人力资源 要性 。但还有很多企业没有对企业人才储备给予应有 的重视 ．导 支出 伴随着人才的流失．企业务必又要抓紧招聘新员工并对其 致 因人才流动、流失造成 的岗位空缺没有人及时补充，人力资源 进行岗前培训等 。这一过程无疑增加了由于招聘 、培训新员工所 缺乏、后备力量不足 ，严重影响了企业的长远发展。因此 。在人员 带来的费用支出。而且 ．由于人才竞争的加剧 ，对于技术 岗位和 流动率较高的今天。做好充分的人才储备 ．尤其是关键岗位人才 高级管理岗位 的人才 ．企业要支付更富有竞争力的价格来吸引他 的储备 已成为企业发展的当务之急 们 ．这将进一步增加企业的人力资源成本。因此。企业做好人才 二 、关键岗位人才储备的意义 储备 ．通过平时 日积月累地培养 自己所需要的人才 ．可以减少 因 众所周知 ．任何一家公司都有一些 比较关键的岗位 ．掌握着 人事变动所带来 的人力资源费用的巨大支出 公司的核心技术和重要资源 ．一旦这些 岗位上的员工流失．必然 (3)充足的人才储备可以增强企业的竞争实力。在经济社会 会大大地削弱公司的竞争实力 ．对公司造成 巨大 的损失 。更有甚 快速发展的21世纪 。人才 已成为支撑企业不断发展 的核心资源 者 。这将可能导致公司在很长一段时间内无法正常运行 。因此提 人才之所以被称为人才 ．就是因为他们具有明显高于社会平均水 前做好这些关键 岗位的人才储备计划具有极其重要 的