提高图书馆de执行力.pdfVIP

第31卷第3期 河南图书馆学刊 2011年 6月 提高图书馆的执行力 夭吴 硐郁 (西南政法大学图书馆，重庆 400031) 关键词 ：执行力；团队 ；图书馆文化 摘 要：对于图书馆来说，执行力就是组织完成工作任务的能力，是核心竞争力的保证。本文首先从执行力的 内涵谈起，然后分析图书馆执行力不强的一些表现，最后总结出提高图书馆执行力的相关措施。 中图分类号：G250 文献标识码 ：A 文章编号：1o03—1588(2O11)03-0021-02 确清晰的分工。有些岗位的分工甚至不合理，也容易 1 执行力的内涵 导致工作人员心生不满而互相推委的现象。 图书馆的执行力．是指各个工作团队及其个体完 2．1．4 执行过程 中的行动不力 成工作任务的能力。即不找任何借I：Zl。立即行动 ，并 大多数图书馆晚上都要开放．而图书馆的女性工 且有效、协调地完成工作任务的能力。 作人员偏多．这就形成了一个矛盾 ：女性通常会因为 照顾老人、小孩和安全等原因而不愿意却又不得不上 2 图书馆执行力不强的主要表现和原因分析 晚班 。因此经常会出现虎头蛇尾、自行换班、无法坚 2．1 图书馆执行力不强的主要表现 持等执行不力的状况。 2．1．1 缺乏 良好的职业习惯 2．2 图书馆执行力不强的原因分析 图书馆是提供知识服务的部门．在许多人的意识 2．2．1 馆员没有形成执行力意识 中对图书馆的工作不够尊重 ．认为图书馆就是借还图 对于不同的馆员来说，岗位相同的工作，工作 内 书、看守大 门的工作而已，如 ：有些人在工作中不注 容却不一定相同．没有执行意识的馆员。不能 自发地 意细节、言行举止不规范，或做事马虎拖拉，或得过且 增加工作 内容，所做的远远达不到预期 目标 ，如 ：大 过、不思进取、或思想守旧、观念落后，给读者造成在养 多数馆员都是专业技术人员．并且长期从事某一个岗 老混 日子、不敬业的印象，非常不利于图书馆的形象。 位的工作 ．认为 自己的工作只是简单重复的劳动。没 2．1．2 学习和应变能力不强 有任何技术含量，觉得工作单调、枯燥 ，会表现出倦 图书馆内部各有分工．虽然各馆都有专门的咨询 怠、惰性等行为。这其实是 由于大多数馆员没有形成 人员。但是在实践中。流通前台的工作人员每天都会 执行力意识 。 遇到各种咨询。其中除了一般性咨询，还包括一些专 2．2．2 馆员普遍缺少培训 业性的咨询．而有些前台工作人员认为这不是 自己的 职业习惯和应变能力等都属于馆员个人素质的 工作范围而不愿去学习、了解，一问三不知 ，这其实 范畴。而许多馆员都缺乏专业 的培训和学习。尤其是 是学习和应变能力不强的体现 。 在流通一线的馆员们．数十年如一 日的辛劳工作导致 2．1．3 各团队之间的合作有待加强 了认识水平受到局限。思想觉悟也受到影响。无论哪 在图书馆里，各部 门(即各团队)之间应该是长 个部门．如果每个馆员都能保质保量地完成 自己的 期合作的关系。但 由于图书馆历来都有 “重技术 ，轻 任务，就不会出现执行力不强的问题 ；如果每个馆员 服务”(即相对重视技术部门