有效开展科研生产管理评估工作de实践.pdfVIP

航天科技集团科研生产管理最佳实 专辑 融 的管理转型，它要求相关研究院实 综合反馈。通过不同单位在具体 仅对各研究院进行了评估打分，更 现 向管理要效率，通过加强对各 管理环境 中的一线实践，运用标 重要的是对各研究院科研生产管理 研究院综合管理 、型号项 目管理 、 杆管理理论，树立工作典范、总结、 中的薄弱环节提出了建设性的指导 产品管理 的评估 ，不断引导相关 提炼最佳实践并形成示范推广， 意见，使各研究院能够结合自身实 研究院适应未来任务的发展要求， 再运用评 比考核手段使其它单位 际有针对性地，不断完善规章制度 实现 “市场化、企业化”的转型。 不断向典型看齐，并力争超越。 体系建设，梳理工作管理流程 ，甚 1。评估工作是一项系统工程 3．保障科研任务完成的重要 至针对具体意见开展部分管理职能 评估工作不仅包括研究院对 基础 的整合与分离，加强薄弱环节的管 各厂所 、各型号的评估 ，还包括 科研生产管理评估的基础工 理改进。因此，评估工作成为完善 按照航天科技集团标准要素对研 作是加强对各研究院管理行为符 管控的重要渠道。 究院管理本身进行的评估，其涉及 合性的审查，以发现薄弱环节， 组织机构职能、管理模式，更涉 提出改进建议，并遵循 “以评促建” 二、工作措施 及对具体相关管理要求的执行落 的管理理念 ，确保上级的各项管 实情况，如型号项 目的组织管理、 理要求在科研生产中得到贯彻与 上海航天研究院积极贯彻落 工作策划、产品实现、质量保证、 执行。 实航天科技集团第 四次工作会提 经费管理、售后服务等工作。因 目前，多型号并举 、密集发射 出的全面构建航天科技工业新体 此，评估工作要紧紧围绕各研究 的形式，使科研生产任务不仅在 系的要求，以建设国际一流大型航 院的科研生产核心任务，将各项 数量上有所变化，而且在任务完 天企业集 团为理念 ，进一步强化 管理职能进行对标分析。科研生 成的周期上有 了极大的改变—— 大型科研生产联合体的功能，加快 产管理评估工作范围广、涉及面 很多型号的研制周期 已从 “10年 “企业化、市场化”运行模式的转 宽、持续时间长，是一项系统工程， 1箭、10年 1星、l0年 1弹 ”变 型。对于科研生产管理评估工作， 也是 “一把手”工程。 为现在的5年左右。因此，各型号 研究院领导要求从意识观念 、组 2．推进管理精细化的重要手 总体单位必须要做好综合管理 (资 织体系、工作推进等方面采取一 段 源管理 )、型号项 目管理、产品管 系列措施 ，以确保科研生产管理 科研生产管理评估工作建立 理的平衡及协调发展工作，才能 评估工作的持续开展和深人推进。 在管理模式理论、绩效评价理论、 适应新形式的要求。 1．领导高度重视 标杆管理理论等理论基础上，围绕 科研生产管理评估工作不仅 朱芝松 院长高度重视科研生 科研生产管理核心设置要素，用相 涉及科研生产 中心任务 的管理要 产管理评估工作 ，不仅在2009年 似 的核心价值观通过评价准则进 求 ，更注重体系的完整与健全，强 和2010年的行政工作报告 中明确 行权重设置，引导组织追求卓越 调综合管理 的资源配置 、职能服 提出科研生产管理评估工作的要 绩效，同时引人分级成熟度模型， 务及监管职能，也强调产 品管理 求和 目标 ，而且在2010年就 6次 借助各领域专家开展评估工作。 的基础与发展工作。可 以说，通 听取研究院有关科研生产管理评 这种按照4级成熟度模型分 过科研生产管理评估工作保障了 估工作的专题