集控站模式变电运行管理的有效实践.pdfVIP

全国电力系统配电技术协作网第二届年会论文集 配电网可靠性与管理 集控站模式变电运行管理的有效实践 陆锡荣1吴志敏2 (1金华电业局；2 浙江省电力公司) 摘要：普查运行质量，对集控站运行模下主要存在的问题进行剖析，为提高集控站管理的有效性，在开展集控站管 理工作中偿试以下管理手段，其目的是提高变电运行质量，夯实变电运行基础，从而确保安全运行． 关键词：运行体制；转变；存在问题：提出对策 变电运行体制的变化，给变电运行管理工作带新的课题，管理工作如何适应，尝试以下管理方 式，有待于提高运行现状更符合运行客观要求，更有利于安全运行。 1 标准细化管理到位是建设集控站的首要条件 根据变电运行的特点，我们沿用了历史的优良传统做法，继续开展每季一次的安全大检查，在 实施集控站建设后，将历年的安全大检查的形式以绩效考核的方式出现，可谓是老戏新唱，但内容 富有时代气息，符合运行发展的需要。运行工作涉及到的面广、线长，没有事前约定，就谈不上管 理水平的优劣。一个变电所原六、七个人，三班制作业，不断人，运行管理工作，只要对照标准， 在变电所现场逐一实施，现场的管理水平的高低只比管理艺术的高低。而现在，管理的范围扩大了 近十倍，而人员也只有原来基础上扩大了近三倍，现在变电所现场无人值班，管理工作难度增加， 沿用原有的管理模式，显然不能适应时代发展的需要。制定适应集控站模式下的管理要求，是集控 站建设的首要任务。 2执行力是集控站管理的“抓手’’ 变电运行工作“事无巨细”，可谓是千条线万条线，归根到底落脚点在集控站这一运行班组， 有规矩成方圆，但万事落到一个班组，就像千军难过独木桥，应付、了事、再应付，这样不良的管 理循环，最后导致管理上不了台阶，管理适应不了集控站建设，给安全运行带来潜在的隐患，规矩 的执行，规章的遵守，不得掺有任何水份，运行工作不细不实，必将出运行差错，严重的会发生事 故。运行规矩执行不力分二个层面说，知规矩不按规矩做，这叫“知法犯法”，往往一类人，自认 为业务水平高，“故事”听得多了，自己做的事也没有“出事”，自以为是；另一类人，不知规矩 不按规矩做，这叫“无知盲目”，“故事”照样听，我行我素，胆大艺不高。变电运行“六要八 步”是变电安全运行的“生命线”，是运行人员吃饭的“本钱”。要杜绝“玩症”，应采取良策， 严厉考核机制的运用，是良策之一。树要皮，人要脸，经济处罚、违章记分是一方面，加大动态和 静态的检查力度，发现问题绝不手软，只听“骂声”、不听“哭声”，在安全考核中必须“小题大 作”，造声势，引共鸣，促提高。另一方面公开暴光，这种方式在某种意义讲，也许会收到意想不 到的效果。采用变电运行操作信任制，是良策之二。信任与否，这是建立在经过大家的推荐，职工 全国电力系统配电技术协作网第二届年会论文集 配电网可靠性与管理 群众的民主测评的基础上，由谁去操作，谁去完成操作最安全。大家都想安全操作，自以为是的人 认为：我能安全操作，但这类人不循规蹈矩，嘴上说的与实际做的难以一致，不放心；胆大艺不高 的人认为：我能安全操作，但这类人没有扎实的基本功，光有做好工作的信心，但没有做好工作的 本领，不放心。所以建立操作信任制，让众望所归可信任的人去实施完成，最放心。良策之三，人 人过好操作关。变电运行“倒闸操作”是变电安全运行的核心工作，没有安全操作，一切无从谈 起，变电运行的所有管理工作都围绕这一核心工作展开。人人过好操作关，必须从人人着手，从规 范着眼，从流程着力，让运行人员通过流程再造、规范再示，从而构筑群防群治的整体，从而达到 执行力执行横向到边，纵向到底的目的。 3运行管理有效性是衡量集控站建设的“尺码 运行管理工作的有效性和及时性有时只体现在一时之间。比如，事故快报的组织学习，事故为 什么以快报形式出现，这与事故快报的及时性息息相关，让事故信息以最快的速度传递到生产一 线，让职工感受到警钟又在长呜，可以让重复性事故得到控制。管理工作也是如此。变电运行管理 工作一方面靠“细水长流”积累，说说容易做做难，涉及到的因素很多，但我们的工作作风必须遵 循“事不过夜”，运行值内的事情“不隔值”，基石才能夯实。在处理有序与有效时，应按“紧事 紧办”的原则，在此前提下，讲究管理工作的有效，才能避免重复劳动，避免多做“无功”。一个 集控站在