陆企台湾员工与大陆老板.pdfVIP

In—DepthReport／／深度报道 。文／本刊通讯员 于又斌、张涛 、 两年，来台湾投资设点的陆资企业越来越多， ， 目前已达4O0多家，其中任职的除了少数从大 陆派驻的管理人员外 ，大多是台湾本地员工。这些 以大陆人为老板的台干 ，成为岛内一股新崛起的上 班族群。他们人数虽少，但 已体验到与台企的很多 管理方式的不同，最大的感受是：大陆老板大多都 很大方 ，也肯授权。此外 ，还有哪些不同的生活经 验与看法? 山东共达集团台湾分公司总经理杨念陵 (左二)及属下员 山东共达集团台湾分公司总经理杨念陵 工全部为台湾本地人 台湾决策不受干涉，感觉在为自己工作 总部砸钱添购设备，眉头都不皱一下 杨念陵站在台北内湖办公室窗边向外观望，这基 大陆企业总部不怕花钱，会议室里一座巨大的音 隆河的景观果然不俗，左边的风景在晴朗天空下，可远 响设备，也是明证。这台仪器可以测试麦克风及喇叭 眺至林 口，正面与台：ILlOl大楼遥遥相对。在这里上班 的噪音灵敏度，加上周边配套要70万元，台湾分公司向 会发现，每天的夕阳都不一样，也让杨念陵即使加班也 总部申请，作为客户随时测试之用，总部批准款项时眉 会好心情。 头都没皱 下。 “这样的办公室是老板赏赐的。”他由衷地说。他 出身外省第二代的杨念陵，有着一张国字脸，一 口中的老板，正是来 自不折不扣的大陆企业一一 山东 举手一投足就像其面相一样稳重他。曾任职台湾IBM 共达集团。这家百分百的大陆企业，第一家海外分公司 分公司，派驻台达东莞厂长达l1年，后来返台，在神基 就选择了台湾，而台湾分公司的第一任总经理则聘任了 公司工作过7年。 土生土长的台湾本地人，其他4位员工也都是本地人， 这家陆企台湾分公司成立前后，山东老板总共只 没派一位陆籍干部在台湾。 来过两次，第一次是飞来台湾面试杨念陵。看中他丰 “我的山东老板十分豪爽，十分诚恳。”身为山东 富的大陆经验及高科技背景，很快就聘用，此后则充 共达集团台湾分公司总经理，杨念陵心中不无感激。本 分放手授权。大陆总部只提供资源，几乎从不干涉台湾 来只想租个100平方米左右的办公室，最后租到位于内 分公司的决策，让杨念陵感觉是在为自己工作。 湖区堤顶大道高档办公楼的300平方米房间。月租30多 以价格折扣策略为例，这项左右业绩 的重大决 万元新台币，只有5个人使用，实在有点过分宽畅，但山 策，杨念陵不需等总部同意。山东老板的信任令人感 东老板却完全不干涉，看过办公室后淡淡说了句：“风 动，分公司存折和印章也全数交给杨念陵，翻开一看， 景不错，念陵，你选得很好!” 赫然是1500万元人民币。 刚年第嘲I。 TechnologyandIndustryAcrosstheStra~s 向物价指数看齐的员工薪水，也是共达集团另一 以3000多万元买下市政总裁商 大楼的两套单位。 个令人羡慕的地方。5位台籍员工，平均拥有8至9年的 曾有台籍下属跟他抱怨，跟台湾的客户互动很顺 业务经验，平均底薪皆比上一个工作高出4000至5000 畅，反倒是跟大陆总部的同事沟通有问题。刘益森回 元新台币。 答，这很正常。他的格言是：如果你能把大陆同事搞 “大陆老板不怕你要，只怕你做不到。”杨念陵一 定，这就是你无可取代的优势。 语道出陆企的目标导向。 不过，经常需要接待大陆来台贵宾，也是在台陆 2014年跨年夜，来到山东述职的杨念陵，摒除以 企员工的任务之一。“坦白讲，起初我有点排斥，将近 往总有的一丝忐忑不安，心情好得不得了o2012年的业 1／3的时间都花在接待上。”刘益森说，“但转念一想， 绩是1800万元人民币，隔年竞翻了三番，做~U5200万人 台湾很多业务需