项目管理系统在公路工程建设管理中的应用.pdfVIP

第40卷 第 34期 山 西 建 筑 Vo1．40No．34 2014年 12月 SHANXI ARCHITECTURE Dec． 2014 ·275 · 文章编号2014)34—0275—02 项 目管理系统在公路工程建设管理中的应用 沈 磊 武保华 (1．宜兴市路通交通工程咨询监理有限公司，江苏 宜兴 214200：2．宜兴市交通运输局，江苏 宜兴 214200) 摘 要：从建设管理单位的角度分析了我国公路工程建设管理的现状和不足，阐述了公路工程管理系统的优点，并将其运用于实 际公路工程建设管理中，以确保每～建设项 目时刻处于动态的受控状态。 关键词：建设管理单位，项 目管理系统，公路建设 中图分类号：TU712．1 文献标识码：A 公路工程建设项 目一般都具有投资规模较大 、建设周期长 、 较大，很难理清宏观管理脉络，以至于在工作中疲于应付；信息化 参建单位多、地域分散 、建设项 目管理业务流程复杂、文档多、数 管理可以从繁杂的工作中提炼出清晰的工作流程 ，公开的平台可 据量大等特点。随着建设规模及建设要求的不断扩大与提高，对 以使工程管理更加透明化 、规范化 ，从而杜绝工程中出现的各种 公路工程建设各参与方的管理水平的要求也越来越高。作为建 不足，并且可以有效考核部门及人员的工作质量。巨量信息也可 设管理单位，在建设过程中承担着项 目现场指挥、协调和管理的 以通过管理系统平台整合 ，并按项 目管理流程的管理层次分配至 职责，其管理能力的强弱及运作效率的高低，将直接关系到公路 相应岗位及时处理。 建设项目的建设质量 、工程进度、造价控制和管理效率。 2．2 由冗长低效的找人签字到网上资料的审批 1 目前我国公路工程建设管理现状及不足 传统的资料审批是把待审批资料做好后，再找设计、监理、审 目前我国的公路工程建设管理是传统管理 ，主要 以手工操作 计和业主签字，往往是工作人员从一个单位跑到另外一个单位， 为主，在项 目初期，规模不大，范围较小，参与人员少，流程不复杂 有时需要签字的人由于工作的原因，没能及时找到，影响资料及 的情况下能起到一定的项 目管控作用。但是随着工程建设数量 时签批及现场情况的及时处理。时间和资源的浪费，使得工程管 增多，体量增大，项 目建设资金翻倍上升，国家基本建设程序性要 理人员更显不足。通过网络进行资料报批、计量确认、信息传递、 求越来越高，现有项 目管理人员数量不足，导致管理压力越来越 自动汇总等技术手段可大大的提高工作效率 ，同时确保现场核实 大，已难以适应工程大规模 ，规范性的建设要求。 的及时性。 公路工程项 目运行过程中众多的项 目文档、图纸、文件存放 2．3 系统明确项 目部管理人员的工作任务，有效加强 调阅困难 ，审查证明性材料无法随时调阅。项 目汇报难以保证数 施工队伍 自身管理 据的准确可靠，合同审批工作进展缓慢 、条款落实不到位，成本难 施工队伍的管理良莠不齐 ，通过该工程管理系统，使每个参 以控制 ，资金投入超出预算 、工期拖延不能及时发现并处理 ，出了 建单位的管理处在同一个起点上，通过系统来规范参建单位的管 问题相关人员相互扯皮推诿现象时有发生。这些问题的存在，不 理 ，特别是对我建设集团现状的管理而言，可 以优化建设集 团的 但影响了公路工程项 目的推进 ，还给整个项 目管理带来风险。 资源配置，提高管理人员和施工技术人员的业务素质和管理效 2 公路工程项 目管理系统的优点 率，加强建设集团对项 目部的管理 ，提高建设集团整体竞争力。 2．1 由传统的碎片化管理到先进的信息管理 2．4 改进合同变更和计量支付管理流程，多审批层次 公路工程建设项 目信息浩如烟海 ，流程复杂，重点环节难 以 即时进行 掌控 ，管理面广 ，涉及单位多，传统的管理受个人能力及素质影响