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第三届铁路安全风险管理及技术装备研讨会 浅谈房屋维修与安全文化 张佳代 本车间是北京铁路局天津建筑段小树林车间，本车间管辖范围内有 669 栋房屋，总面积为 1091369m2。每年都要对这些房屋进行一些维修和安全检查，房屋的维修和安全检查重要组成部 分，它的好坏关系着房屋管理的优劣，而房屋管理在企业中占有很重要的地位，下面是对维修和 维修中安全问题的些看法。 想要维修好房屋就先要对房屋进行更好的管理，因此房屋维修管理是非常重要的。那么什么 是房屋维修管理，房屋维修管理是指物业管理企业按照一定的科学管理程序和制度及一定的维修 技术管理要求，对企业所经营管理的房产进行日常维护修缮管理。它包括房屋日常质量安全检查 的质量管理、房屋维修的施工管理和房屋维修的行政管理。物业管理的好坏，很大程度上取决于 房屋维修管理的成果。房屋维修管理是物业管理的主体工作和基础性工作，它不仅关系到物业管 理的好坏，还关系到物业管理企业信誉的好坏。 房屋维修管理复杂性、计划性、技术要求高等特点，正是因为有这些特点，所以房屋管理才 显得非常重要。 房屋维修管理同时还要遵循四项原则即“经济、合理、安全、实用”。经济，就是在房屋维修 过程中，节约与合理使用人力、物力和财力，尽量做到少花钱、多修房。合理，是指修缮计划要 制定得合理，要按照国家规定与标准修房，不随意扩大修缮范围。安全，就是通过修缮，使物业 不倒、不塌、不破，主体结构牢固，用户住用安全。保证物业不发生伤人事件，是房屋维修的首 要原则。实用，就是从实际出发，因地制宜，以适应用户在使用功能和质量上的需求，充分发挥 房屋的效能。 国家建设部 1991 年 7 月第 11 号令发布了《城市房屋维修管理规定》，其明确指出了房屋维修 工作者所应履行的义务和职责。做好以上几点才确保房屋的使用价值、增加房屋的经济价值、提 升企业的信誉价值。 做好了房屋维修管理只是房屋维修的一个开始，在房屋维修施工中也有很多学要注意的地方。 第一，什么是房屋维修施工项目管理，是指对完成维修建筑产品的施工全过程所进行的组织 和管理。 第二，维修施工项目管理的主要任务是贯彻维修工程的施工程序，合理安排人力、物力、财 力，不断更新维修技术，在保证质量及工期的前提下，提高劳动生产率，降低维修工程施工成本， 增加盈利；在维修施工中，运用科学管理的方法与职能，对维修工程计划、生产、技术、物资、 劳力和财务进行业务管理，对维修工程质量、工程成本和进度进行合理、有效的控制。 第三，房屋维修施工项目管理贯穿于整个施工阶段，在施工全过程的不同阶段，施工管理工 作的重点和具体内容是不相同的。施工管理的实质应是对施工生产进行合理的计划、组织、协调、 控制和指挥。在施工中，人力组织得是否合理，物力是否得到了充分利用，财力用得是否得当， 机械设备和劳动力搭配得是否合适，施工方案是否先进可靠等，都直接影响房屋维修的成效。所 有这些，需要在施工过程中经过科学的安排、精密的计算和合理的组织管理，这些课题就构成了 施工项目管理的全部内容。房屋维修施工项目管理的内容一般包括： 7 第三届铁路安全风险管理及技术装备研讨会 (1)落实维修任务，签订承包合同。 (2)在工程开工前，解决住户临时迁移，做到水、电、道路通畅，并安排大宗材料堆放，设备 安置进场，确定施工方案等各项准备工作。 (3)组织均衡流水立体交叉施工，并对施工过程进行质量控制和全面协调工作。 (4)加强对维修现场的平面管理，合理利用空间，促进文明施工，创文明施工现场。 (5)做好参与项目施工的各方的协调工作并开展合同管理工作。 从以上内容看，房屋维修施工项目管理还包含企业的其他专业管理，如计划、技术、质量