资源整合背景下煤矿备件物流发展策略.pdfVIP

2013年11月 山西煤炭管理干部学院学报 Nov．，2013 of 第26卷第4期 JournalShanxi Administrators V01．26No．4 Coal—-Mining College ·煤炭生产与管理· 资源整合背景下煤矿备件物流发展策略 智胜国 (西山煤电股份有限公司，山西太原030053) 【摘要】本文就资源整合背景下煤矿备件物流的发展提出策略：制定适合煤矿发展需要的切实可行的备件采购 管理措施，发展供应链联盟，设立区域仓库，采取供应商管理库存，提高信息化利用水平。 【关键词】煤炭生产备件物流煤矿资源整合 【中图分类号】1；252．24 【文献标识码】A 随着煤炭资源整合工作的推进、煤炭产业链的 和备件质量不佳的问题，煤矿备件库存的种类、库 延伸及煤炭产业国际化战略的扩张，建立适合煤矿 存量不能达到规定的要求。备件供应商没有正确的 发展的备件物流系统成为必然。 考核指标和评价方法，备件采购仍然采用传统的模 一、备件物流在资源整合下的发展契机 式，供应商之间通过一味地压价恶性竞争获取市 为进一步促进煤炭产业的可持续发展，实现从 场，导致备件供应质量不佳。其次，煤矿管理中缺失 高碳行业向低碳行业的转变，国家制定政策推进煤 备件现代化物流观念，煤矿备件的运输基本由煤矿 炭资源整合工作。煤炭资源整合完成后，矿井、办矿 自营物流进行，这些企业的运作缺乏现代物流理论 主体普遍减少，矿井生产规模有大幅度提高，煤矿 指导，并且其业务仅局限在集团或煤矿内部，企业 的组织机构、生产能力、供应能力、所使用的设备等 盈利空间很小。另外，备件具体上架的时间、操作人 发生重大改变。煤矿备件物流中原有的以机电配件 员、移货位的时间、运输配送过程都是手工进行管 总库为中心的系统在物流节点布局、库容能力、装 理。没有专业物流作业信息管理系统，制约物流作业 卸搬运作业设备及其效率、信息系统、快速响应、服 管理。不能实现所有备件的多种信息实时管理与控 务能力等方面已不能满足整合煤矿生产建设的需 制，库存准确性和作业效率较低。 求。因此，如何有效利用现有资源提高煤矿备件物 三、资源整合对煤矿备件物流的影响 流的运作效率，保证煤矿备件供应的及时性，是资 (一)对煤矿备件采购管理的影响 源整合后大型煤炭企业面对的难题。 随着煤炭行业资源整合工作的推进，整合主体 二、煤矿备件物流存在的问题 企业备件管理部门负责的煤矿数量增多，由于信息 煤矿备件是构成煤矿设备的部件、构件或零 不对称，相同的备件可能出现不同采购价格，不同供 件。煤矿备件物流管理是指企业根据自己设定的目 应商可能出现较大的产品质量差异。加之不同煤矿 标及实际情况，进行系统的设计规划和管理，从而 在整合前后设备选择差异化比较大，资源整合后会 对煤矿备件需求的流动进行管理的过程。在备件的 造成备件需求品种的陡增。并且因资源整合后矿井 物流过程中，因为品种多样，形态各异，体积、重量 规模与产能的提升，企业的技术改造、生产设备更新 差别较大，因此增加了操作的难度。目前，煤矿的备 速度会加快，设备的数量和型号都也会快速增加，使 件库存不断增加、其占用的流动资金及管理费用也