试用期内员工考核表(标准版)120227.xlsVIP

部门经理 员工 姓名 部门 职位 迟到 旷工 病假 事假 出勤情况 项目 考核内容 满分 初核 复核 协调性 周全正确性 3、设想尚称完整，工作推展大致无碍。 4、周全、正确性欠佳，工作推展有困难。 5、做事敷衍、草率，工作难以推展。 专业知识 总分 早退 1、设想周全深入，方法正确，推动效果明显。 2、设想较周全，方法较正确，工作能顺利推展。 2）84分为及格，低于84分者将终止试用 发展潜力 1、本职专业知识经验极丰富。 2、本职专业知识及经验较丰富。 3、本职专业知识及经验尚可。 4、本职专业知识及经验欠佳。 5、本职专业知识及经验极缺乏。 1、学习主动性强，接受速度快。 2、学习主动性较强，接受速度较快。 3、学习主动性一般，接受速度一般。 工作能力 职业素养 2、协调能力较好，常能协助其他部门。 3、协调能力一般，在其他部门需求下可协助。 4、协调能力差，不经常与其他部门沟通。 5、协调能力较差，不肯与其他部门合作。 1、品行良好，对公司忠诚度高。 2、品行较好，对公司忠诚度较高。 3、品行尚好，对公司忠诚度尚可。 4、品行欠佳，对公司忠诚度较差。 5、品行极差，对公司忠诚度极差。 4、学习主动性差，接受速度慢。 5、学习主动性较差，接受速度较慢。 计划协调性 3、理解能力一般、判断、处理事务能力一般，能基本完成工作。 4、理解能力较差、判断、处理事务能力较差，在他人帮助下能基本完成工作。 5、理解能力差、判断、处理事务能力差，不能完成工作。 1、协调能力好，与其他部门沟通融洽。 2、理解能力强、判断、处理事务能力强，能较好的完成工作。 1、理解能力极强、判断、处理事务能力极强，能顺利及时完成工作。 1、遵守工作纪律，工作主动性好。 2、较遵守工作纪律，工作主动性较好。 3、基本遵守工作纪律，工作主动性一般。 5、不遵守工作纪律，工作主动性差。 1、计划协调能力好，设想周全深入，方法正确，推动效果明显。 2、计划协调能力较好，设想较周全，方法较正确，工作能顺利推展。 3、计划协调能力一般，设想尚称完整，工作推展大致无碍。 4、计划协调能力差，周全、正确性欠佳，工作推展有困难。 5、计划协调能力较差，做事敷衍、草率，工作难以推展。 领导能力 1、领导能力强，与下属沟通好，能顺利的开展工作。 3、领导能力尚可，与下属沟通一般，基本能开展工作。 2、领导能力较强，与下属沟通较好，能较好的开展工作。 5、领导能力差，与下属沟通差，工作开展不下去。 4、领导能力欠佳，与下属沟通不太融洽，工作开展需在上级领导下才能进行。 到职日 4、不太遵守工作纪律，工作主动性较差。 工作态度 4、部太遵守工作纪律，工作主动性较差。 注：1）初核由部门经理考核；复核由分管副总考核（如无部门经理由分管副总考核） 分管副总 意见 员工试用期考核评测表（第0.5月） 部门主管试用期考核评测表（第0.5月） 管理部经理 注：1）初核由直属部门经理考核；复核由管理部经理考核 部门经理 评定 3 分数达到130分数以上的员工，可视其具体情况酌情考虑提前转正。 3 分数达到130分数以上的员工，可视其具体情况酌情考虑提前转正 电子商务部 李国栋 ?2008?/?4?/?14 20.00 16.00 12.00 8.00 4.00 20.00 16.00 12.00 8.00 4.00 20.00 16.00 12.00 8.00 4.00 20.00 16.00 12.00 8.00 4.00 20.00 16.00 12.00 8.00 4.00 20.00 16.00 12.00 8.00 4.00 20.00 16.00 12.00 8.00 4.00 140.00 20.00 16.00 12.00 8.00 4.00 20.00 16.00 12.00 8.00 4.00 20.00 16.00 12.00 8.00 4.00 20.00 16.00 12.00 8.00 4.00 20.00 16.00 12.00 8.00 4.00 20.00 16.00 12.00 8.00 4.00 20.00 16.00 12.00 8.00 4.00 140.00