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南开经济研究，2005年第6期105 ■■■——■—●●●—■—■■—■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■L———————————————————————————————— 企业模仿成本及其对模仿结果的影响 王昭凤范开阳 摘要：随着企业问竞争的不断加剧，企业产品寿命周期越来越短，产品、技术以及管理创新成为企 业竞争最重要的手段。后动企业往往以模仿先动企业行为为基础，再进行创新，以提高企业竞争力，实 现对先动企业的赶超．，在现实的模仿行为过程中，人们更多的是关心模仿对象及其所能带来的收益，而 忽视了模仿成本及模仿成本在模仿过程中的影响。本文系统阐述了企业模仿行为、模仿成本的内涵，以 及企业模仿成本对模仿结果的影响。 关键词：企业；模仿行为；模仿成本；模仿结果 results KeyW0rds：Ent8rp“s8；1milativeaction8；im“ativecosts；im“ative 模仿就是经济主体允分利用信息减少风险的重要 企业的创新产品一旦研制成功，并投人市场获得明显 途径和选择。尤其是当企业的研发能力和经济实力相 的经济效益，后动企、【k随后就会进行模仿。如1987年 对较弱的时候，企业往往通过模仿其他企业的行为来 彩虹电器集团研制的火蚊器投入市场后非常成功，其 稳定和发展自已的经营。但是，在现实生活中，并小是 他企业立即进行模仿；各种儿童塑料玩具、新款式的服 所有企业郁能成功地模仿和达到预期效果的。那么， 装、鞋帽等的模仿牛产也十分普遍。与产品生产相关 为什么有些企业模仿能够成功，而有些企业会模仿失 联的是生产技术和生产方法的模仿。生产技术和生产 败呢?其根本原因在于企业的模仿行为足有成本的， 方法的创新不仅可以大幅度地提高生产效率，而且有 只有当模仿成本小丁因模仿俯带来的经济效益时，企 可能产生新的产品。冈此，后动企业对先动企业所采 业模仿行为才能成功。 取的新技术和新的生产方法的模仿，足企业生产行为 无论是一个企业或企业集群，要模仿另一个企业 模仿的重要部分。 或集群的经济行为，都必须耗费一定的人力和物力，这 管理行为模仿包括管理方法、管理手段和管理制 就是模仿成本，它直接影响着企、Ik模仿结果。因此，系 度。管理效率对企业生存和发展至关重要。由于企业 统了解企业模仿成本的构成及其影响冈素，对于企业 经营内容的复杂化以及市场竞争日益加强，现代企业 模仿行为决策具有重要的理论意义和实际意义。 管理活动已经成为企、眦发展的关键。一个好的管理者 总是具有明确的管理思想和管理理念，通过一定的管 一、企业模仿行为及其存在的原因 理方法、管理手段和管理制度转变为具体的管理活动。 对企业管理行为的模仿就是对一定管理方法、管理手 1．企业模仿行为 段和管理制度的模仿。管理行为模仿是否有效，取决 介、抄的模仿行为就是指后动企牡采取与先动企业 于管理人员对管理思想的理解。只有充分理解相应的 ‘样或类似的经营行为。企业的模仿行为是多方面 管理思想，才能使具体的管理方法、管理手段和管理制 的，包括产品生产、生产技术等生产行为的模仿，管理 度发挥作用，因此，箭理行为模仿本质上是管理思想的 行为模仿，