企业激励措施现状及问题分析.pdfVIP

ChinaScienceTechnologyOverview装备制造及检测检修 企业激励措施现状及问题分析 张桂华 (中国水利水电第十三工程局有限公司，天津 300384) 【摘 要】本文在企业管理中就激励措施现状进行梳理，旨在找出问题进行分析，探讨如何在实际管理中激发员工，提高管理效率。 【关键词l激励 现状 问题 1激励，激励的类型和作用 现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂 良方。 1．1激 励 2实施激励措施的主要形式 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环 实现人才有效激励就要从满足人的多元需要以及实现人与组 境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、 织共同发展的要求出发，采取合适的激励方式来调动人才的工作积 保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人 目标 极性，充分发挥出人才的价值和作用，从而实现人与组织共赢。具体 的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容。 实践中可以探索实施以下主要几种激励方式： (1)激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设 2．1目标管理激励 计、适当的外部奖酬形式和工作环境 ，来满足企业员工的外在性需 目标管理是一种在组织中应用广泛的激励形式，能够有效地增 要和内在性需要 。(2)科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对 强组织的凝聚力和战斗力，使组织充满生机，激发人才攻克艰难实 员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合企业 现组织 目标的工作热情。在具体管理实践中，尽可能设定出具体量 期望的员工行为进行惩罚。(3)激励贯穿于企业员工工作的全过程， 化的目标，及时提供绩效的反馈。注意把组织 目标细化分解成个人 包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为 目标，从而将个人切身利益同组织 目标结合起来。在 目标实现过程 结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员 中注意给予 目标实施进度和接近 目标程度的信息反馈，这样可以使 工：锲而不合。(4)激励的最终 目的是在实现组织预期 目标的同时，也 个人能及时了解并且掌握工作进展，从而及时进行 自我督促和行为 能让组织成员实现其个人 目标，即达到组织 目标和员工个人 目标在 矫正，保证 目标按时完成。 客观上的统一。 2．2情感与信任激励 1．2激励的类型 人的认识和行为是在一定情感推动下完成的。积极的情感可以 (1)物质激励与精神激励。虽然二者的目标是一致的，但是它们 使人焕发精神力量去克服困难完成任务，消极的情感则会妨碍人的 的作用对象却是不同的。前者作用于人的生理方面，是对人物质需