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建筑与发展 工程监管 ·474· Jian Zhu Yu Fa Zhan Gong Cheng Jian Guan 关于机电设备安装施工技术管理的探讨 孙奋林 中煤第六十八工程有限公司　山东省　273500 【摘　要】　随着我国经济的持续快速发展和社会的不断进步，我国机电安装工程规模也在不断壮大，其施工难度也在不断的增加，机电安装施工技术的加强是非 常有必要的。机电安装工程施工，可以通过技术更新、改造，有效降低工程成本，保证工程质量，增加经济效益。 【关键词】　机电；设备安装；施工管理 机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，贯穿整个项目工程建设，包含着 在机电安装施工过程中，还应该做好三控制、三管理、一协调工作。三控制 很多的方面，而机电设备安装的特殊性，又使其同其他的安装工程有着很多的不 即成本控制、进度控制（人、材、机）、质量控制；三管理即安全管理、合同管 同之处，机电安装工程当中的施工技术管理、控制，为以后的成本节约起着重大 理、信息管理；一协调即是与施工有关的组织和协调。 的意义。 3.1成本控制 1、机电安装工程的特点 在保证工程的工期、安全以及质量的前提下，有效控制项目实施过程中所发 机电安装工程涉及到了很多的方面，包括有机械设备工程、电气工程、建筑 生的费用，是对项目管理各项工作进行检验的标准，是项目管理的综合表现。结 智能化、电梯、自动化仪表、管道、消防、动力工程、非标设备制作安装、防腐 合项目自身的特点，运用科学的方法，对成本目标进行预算，落实好每个的岗位 绝热、工业炉窑工程等。而且其施工内容贯穿于整个项目建设，包括设备采购、 负责人的责任，并编制好成本计划表，以项目经理为中心，建立一套良好的成本 设备安装、设备调试、生产运行、竣工验收等各个阶段，直到能够正常生产、满 控制体系，成立预算部门，专门负责成本控制及索赔管理工作，按照制定好的 足使用功能。 责任成本目标和计划成本目标，把资源的投入、采取的措施以及最终的效益相结 在安装过程中每个专业相互间的配合和协调，应当严格按照机电安装工艺 合，以增加收入、节约资源为最终目标。 的工程设计要求进行综合考虑，相互协作。应当同项目部以外的其他相关单位协 3.2进度控制 调好彼此之间关系，涉及施工过程中采用新工艺、新材料、新技术、新设备等新 项目开工前，编制单位工程施工组织（总）设计，综合考虑人员、材料（设 兴技术，更应该做好协调沟通工作。我国工程建设正在向标准化、工厂化、大型 备）、机具的配置，并编制进度（工期）总计划，制定各个节点施工计划。成立 化、集成化方向发展，伴随着工业规模的日益壮大，各类重型设备和大型构件的 项目管理机构，明确各岗位管理责任，落实管理方针，制定有效的管理措施。并 安装难度也越来越大，许多大型工程对装配（焊接）、吊装以及检测技术要求也 定期召开进度分析例会，核对各个节点施工计划的完成情况，对未完成的节点工 越来越高。 期，分析原因，制定对策，在以后的施工中，在保证安全、质量的前提下，合理 2、机电安装施工技术 压缩工期，以此来保证总工期的顺利完成。 2.1施工准备 3.3质量控制 （1）在进行建筑工程施工之前，做好所有的准备工作。具体的工作就是要把 质量，是一个机电安装工程中的基本和保障，在机电安装工程技术管理中， 施工图纸、施工人员、施工机具、施工方法、工程材料、工