经济不景气背景下我国中小企业人力资源成本控制策略探究.pdf

经济不景气背景下 我国中小企业人力资源成本控制策略研究 捅 要 2008年底全球金融危机以雷曼兄弟公司宣布破产为标志，美国次贷危机开 始转化为美国的金融危机，并迅速向世界扩散。世界经济深度衰退，我国经济受 到严重冲击，出口大幅下降，不少企业经营困难，有的甚至停产倒闭，失业人员 大量增加，农民工大批返乡，经济增速陡然下滑。这种影响涉及到的不仅仅是大 企业，使本已深处“寒冬的中国中小企业雪上加霜。 中小企业是中国经济改革与发展过程中主要的经济群体之一，中国改革开放 三十年来，中小企业的规模越来越大、涉足的领域越来越广。因此，中小企业的 发展壮大对我国国民经济发展意义重大。但是在金融危机蔓延，经济不景气的今 天，相对于国有大企业而言，中小企业在发展过程中面临的问题更多更棘手，其 中制约中小企业发展的最大瓶颈就是人力资源问题。在强调与时俱进，科学发展， 自主创新的今天，人力资源当仁不让的成为其中的主角．因此，企业要想取得长 足发展，就要充分发挥人力资源的自主创新能力，使之成为企业发展的内在动力。 但就目前来说，人力资源成本问题是制约中小企业发展的一大阻力，经济不景气 使得我国中小企业人力资源(高技能型人才)获得成本增加、大量企业裁员、新 入员工薪酬降低、企业培训减少，等等。本文结合金融危机的影响分析目前中小 企业人力资源成本问题存在的原因，得出中小企业人力资源成本控制策略：提高 对加强人力资源成本的认识：加强对显性成本的控制；实施精细化管理，控制隐 性成本的发生；让企业培训回归理性。人力资源是创造企业价值的源泉，中小企 业应遵循市场经济发展规律，主动满足入力成本特别是以薪酬为主的使用成本的 刚性增长。让人力资源，尤其是企业的核心员工自主创新，发挥其最大的潜能， 使企业的利润大幅度提高，企业员工的各种薪酬福利得到提高，而企业的人力资 源成本却相对降低，这才是中小企业控制人力资源成本的目的所在。本文坚持“以 人为本，自主创新”的理念，控制隐性成本的发生：以科学技术创新来提高企业 生产效率，增加企业利润，降低相对人力资源成本，人均相对成本的降低是企业 长期不懈努力的目标，也是企业战略性控制人工成本的方向。 关键词：经济不景气中小企业相对人力资源成本丰源集团 CostofSmaI I The ResearchofHumanResource Strategy i um i seUndertheeconomi C i on andMed Enterpr depress Abstract financialwas wimthe oftheLehman The2008 crisis marked global bankruptcy crisisintheUnitedStates to intofinancial Brothers，andsub-prime beganchange tothewholeworld world declined crisis，which spread rapidly．Theeconomy deeply, andthe inour Wasalso withthe economycountry impactedseriously bigfalling were inthe export，manyenterprises pooroperation，somenearlystoppedp