沈阳汽车制造厂设备管理地研究.pdf

摘 要 I作为一个汽车生产企业,随着产品的升级换代,设备本身向大型化、成套 化和专用化方向发展,结构日趋复杂,技术含量不断提高,企业生产活动对设 备的依赖程度愈来愈高,设备管理工作对企业至关重要。 要想搞好设备管理工作,首先要有一个职能明确高效的设备管理组织,然 后从制度管理、技术管理和维修管理三个方面根据我厂设备管理现状开展卓有 成效的管理活动,当然,三方面相互依存促进,不可能截然分开,每项设备管 理工作都是它们的具体表现形式j厂 / 本文根据沈阳汽车制造厂设备管理中现存在的一些问题,理论联系实际阐 明观点。以期改善提高企业设备管理水平。 本文的主要观点是,为了保证设备正常运转,进行维修是必要的,今后也 不能取消,只有提高设备管理水平,才能降低设备运行成本,提高经济寿命, 当设备超过其经济寿命或满足不了未来产品对设备的要求时,就应当及时进行 设备更新改造,必须转变以修理为中心的设备管理观念,无止境的修理将会使 企业产品逐渐失去竞争力,同时设备的不经济运行将会吞噬企业应得的利润。 科技在进步,市场经济体制不断强化,这些都要求我们不断完善改进我们 的设备管理工作,把这项工作与工厂的制度环境、经营理念和企业文化等协调 ~致,实现企业整体效益最大化。 ABSTRACT Asall_automobile therenewal wim of productionenterprise,along products. itself of tothedirection setand eqmpmentdevelops large·scale,wholespecialization. Constructionbecomes containedincrease complexdaybyday;technology 1 continuously on inproductionactivities,SO dependenceequipment equipment an administrationis to very enterprise. important Inorder of bean todrive administrationwell.firsta11.thereshould eqmpment effitientfunction.clearadministration effective equipment organization.Second.the are onthree administrationactivities fields,the developed system andthemaInt

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