沈阳汽车制造厂设备管理地研究.pdf

摘 要 I作为一个汽车生产企业，随着产品的升级换代，设备本身向大型化、成套 化和专用化方向发展，结构日趋复杂，技术含量不断提高，企业生产活动对设 备的依赖程度愈来愈高，设备管理工作对企业至关重要。 要想搞好设备管理工作，首先要有一个职能明确高效的设备管理组织，然 后从制度管理、技术管理和维修管理三个方面根据我厂设备管理现状开展卓有 成效的管理活动，当然，三方面相互依存促进，不可能截然分开，每项设备管 理工作都是它们的具体表现形式j厂 ／ 本文根据沈阳汽车制造厂设备管理中现存在的一些问题，理论联系实际阐 明观点。以期改善提高企业设备管理水平。 本文的主要观点是，为了保证设备正常运转，进行维修是必要的，今后也 不能取消，只有提高设备管理水平，才能降低设备运行成本，提高经济寿命， 当设备超过其经济寿命或满足不了未来产品对设备的要求时，就应当及时进行 设备更新改造，必须转变以修理为中心的设备管理观念，无止境的修理将会使 企业产品逐渐失去竞争力，同时设备的不经济运行将会吞噬企业应得的利润。 科技在进步，市场经济体制不断强化，这些都要求我们不断完善改进我们 的设备管理工作，把这项工作与工厂的制度环境、经营理念和企业文化等协调 ～致，实现企业整体效益最大化。 ABSTRACT Asall_automobile therenewal wim of productionenterprise，along products． itself of tothedirection setand eqmpmentdevelops large·scale，wholespecialization． Constructionbecomes containedincrease complexdaybyday；technology 1 continuously on inproductionactivities，SO dependenceequipment equipment an administrationis to very enterprise． important Inorder of bean todrive administrationwell．firsta11．thereshould eqmpment effitientfunction．clearadministration effective equipment organization．Second．the are onthree administrationactivities fields，the developed system andthemaInt