TYCO集团子公司间生产线转移项目实施探析.pdfVIP

矿47D287 论文摘要 生产线的转移，不仅仅是生产设备的转移，更重要的是引进先进生产技 术和借鉴科学管理经验。 f随着经济全球化的到来，中国正面临着全球性的制造业转移生产基地的 趋势，发达国家的成熟生产线正转向劳动力成本较低的发展中国家，中国正 在取代日本成为新的“世界工』。’。通过并购重组来实现牛产能力的转移是 相当一部分跨国公司的首要战略选择，因为这样可以利用被兼并企业的优质 资源，加快企业发展的步伐。 生产线转移是制造业兼并重组案例中十分普遍的现象。然而，根据美国 麦肯锡公司对国际h10年来制造业兼并重组案进行调查的结果表明，约彳丁 50％的企业在兼并后达不到预期目标，其中约80％的大公司在并购后甚至未能 收回投资成本。由此可见，盲目地转移牛产线往往不能实现公司预期的战略 目标…j 本文《TYCO集团了公司间生产线转移项目实施的探析》i-：要从j司被 vChem公司之问资源整合的角度出发，沦汁J7 TYCO公司兼并的AMP公_J雨】Ra 该牛产线转移的可，亍性：明确了牛产线转移的Ij的意义和ji!日目标：刈…J’ 存转移q，要密切关注的儿大难点，采取了哪些重要措施来保证项目韵颇利、I 施；最后概括总结r项目实施过程中遇到的问题帚I获得的经验。 ／第一章简囊阶绍了生产线转移发生的背景。第二：章阐述了牛产线转移的 意义，分1斤了影响乍产线转移项目决策的因素，进而明确了牛产线转移的}J 标，同时也对项f1的立项和组织进行了必要的介绍和说明。 第二章首先列出牛产线转移项日中的难点，接下来分别对这些难点进行 了分析，并叙述实际采取的措施。在该章中，着重强调了项H计划、中产√。‘i 息系统的整合、供应链的整合以及沟通管理、变化管删等内容。 第四章则列RaYc}1em和AⅥP问生产线转移项目实施过程中的经验和川 题进行了总结。、。 一 关键词： 牛产线 转移 资源整合 制造系统 Abstract ofa lineinvolvesmore transfer thanthe of Thesuccessful production moving physical of includestheintroductionadvanced and also of machinery，it technologyabsorption managementexperience． Withthe of iS the of developmenteconomyglobalization．Chinafacingtendencyworldly are line．The countries theirmature transferringproduction developed shifting production tothe countries．Chinais asthenew“World capacitydeveloping replacingJapan