上海市油脂公司企业重组战略研析.pdf

塑型型瞪 上超幽业垒监刿塑丛型堕 摘 要 ，、 《上海㈣叫％公司I乏期承担上海军民食用油脂的供应任务，一l互享受财政卦姒。随 着壬妇粮油政策改革的深入，它将告别计划经济，全面步入市场经济。本论文从介绍 上海市油脂公司发展历程着手，把研究的焦点锁定在如何搞好企业重组，以分析其现 有资源为基础，利用企业核心能力理论来阐述上海市油脂公司如何依靠谚心能力的培 育，借助企业重组，来适应角色的转变。本论文共分七章进行阐述∥ 第一章介绍论文的目的、构架及研究方法，重点阐述为什么要选择上海市油脂 公司企业重组战略作为研究对象，拟采用理论联系实际的方法来对此问题进行研究。 第二章介绍上海市油脂公司发展历程。主要从上海市油脂公司简史及其职能转 变过程两个方面来阐述，目的是阐明上海市油脂公司为什么必须进行企业重组。 第三章全面分析食用油料、油脂市场竞争环境，分析上海市油脂公司面临的机 —————，4。’L—一 遇与挑战，以便把资源集中到有竞争力的产品上。阐明企业重组是上海市油脂公司参 与市场竞争的策略选择。 第四章介绍核心能力理论，涉及核心能力定义、测试方法、价值链与核心能力 及如何建立企业的核心能力。重点阐述企业核心能力的构建思路与培育途径，内部培 育是企业核心能力培育的主要手段，但适当的外部交易可促进企业核心能力的形成。 第五章把理论与实践相结合，通过国内油脂同行竞争力的比较，明确了上海市 油脂公司的核心能力，阐述如何利用“内部培育”和“外部交易”来培育和提升上海 市油脂公司核心能力。 第六章阐述如何搞好上海市油脂公司企业重组。根据做大做强“海狮”品牌的 精神，对资产进行重组，转让非主力业态的国有资本比例。与此同时，实行技术与管 理创新、转变职工身份、引进外来资本等。 第七章是本论文的结论。上海市油脂公司只有实行企业重组，／j’能在市场竞争 中立于不败之地。 关键词：核心能力企业重组带飞前仅岳吆司 !!!!型!塑!，墅!!! l：塑!!塑盟坌!!!垒些!!继些!!丝 ABSTRACT Oi【Fats the financial Co．(herearernamely Enjoyinglong—term subsidies．Shanghai takenthe of edibleoilforthe and SOFC)has responsibilitysupplying Shanghaimilitary fora time．ItiSboundtO from tOmarket in residents economy long changeplaneconomy a11directionswiththe of refo衄．Thethesisconsistsof7 policy deepeninggrainoil focusesthe from the ofSOFCand history chapters—beginsintroducingdevelopment onhowtOrestru