中国建筑事务所运作模式和发展对策研究.pdfVIP

中文摘要 随着中国加入世贸组织，设计行业必然会融入世界经济主流，与国际接轨。 中国长期存在的大型设计院一统天下的局面已经很难适应新的市场需求。而在欧 美等发达国家被普遍采用的专业设计事务所的模式，代表了设计行业生产组织形 式的方向。向具备某一专业技术特长的小型专业型咨询事务所发展，以高效、迅 速、灵活的方式占领一定的细分市场，对提高设计行业总体水平，提高工程质量 均极为有利。 通过对欧美等发达国家建筑事务所现状的研究，可以看到，他们形成了一套 以市场需求为导向，高度专业化、社会化分工合作的体制模式，而我国的建筑事 务所由于特定的历史原因，目前处于新的起步阶段，与国外已经较为成熟的事务 所相比还存在很大的差距，在技术、质量、外部环境和体制方面都有待于改进。 通过对建筑事务所的业务特点和运作模式的分析研究，运用波特五力模型及 SWOT分析法分析得出我国建筑事务所的行业竞争优势，以及环境机会和威胁，从 而提出相应的发展对策。首先是加强品牌建设，塑造良好形象；其次要注重人才 战略；集中本企业的优势，走专业化道路；加强管理，把好质量关。 建筑事务所是大势所趋，是与国际惯例接轨的必经之路。建筑设计机构的多 元化是适应和满足信息化社会中市场需求的多样性的必然选择。建筑事务所将作 为我国设计行业的一支新军将为我国行业的发展作出应有贡献。 关键词：建筑事务所 斯沃特分析 运作模式 发展对策 AB STRACT WithChina’SaccessiontotheWTOwill intothe inevitablydesignindustry mainstreamoftheworld withinternational economy practice．China’Slong—standing dominationof and Institutehasbeen difficulttO tothenew largeDesign very adapt situationdemandsofthemarket．Wllilein andtheUnitedStatesandother Europe countriesis usedinthemodelof behalf developed widely professionaldesignfirm，on of in form the thedirectionofthe of have designindustry productionorganization．To a andtechnical tosmall professional expertise professionaldevelopmentconsulting an andflexiblemanner acertainmarket firm,in segments，to efficient,rapid occupied theoveralllevelof tO the ofthe are improve designindustryimprovequality project favorable． extremely