意达公司的发展战略的研究.pdf

l 7 l 壕达公司目前处于缺少发腱战略、自身定位不明、不知该向何处去的 窘境。当年宝钢集团为解决彩钢的销路而成立了意达公司，主要是为彩钢 的应用推广起示范、探索作用，缺乏系统的发展战略计划。存彩钢销路打～ 升后，价格也相继上涨，意达公司的产品缺乏性价比优势，公司连年亏损。， 现在，必须研究食业的外部环境、内部条件，制定发展战略，培育竞 争优势，把企、Ik做大做强。公司外部环境与成立之初发生了较大的变化， 加入wT0之后的经营环境会发牛更火的变化。如何在新的形势下，制定发 展战略，明确发展方向，这是本文要探讨的问题。 首先，运用了迈克·波特的血种力量、行业结构战略分析等工具，分 析了企业的外部环境：(1)彩钢建筑业最人的威胁来自彩钢资源的稀缺， 其次是替代品的竞争；(2)入世后彩钢供应商将增加，价格将回落：(3) 伞球化竞争等新情况，使竞争环境更复杂。然后，运用内部战略要素分剞i 备觅予·优势；(2)家具、【k务_i具备竞争优势。 接着，作者拟定了公司的发展战略oI1)采用放弃战略，退出家具n』 场，以获取资金发展优势业务；(2)强化建筑业务，与上游供应商…宝 钢集团进行纵向一体化合作，获得资源和资金支持；在行业内实行横向一 体化，进行收购和重新布局，取得规模效应。根据公司的发展战略和综合 因素，制定了成本领先的竞争战略。r7 最后制定了企业战略的原则实旌计划o{逐步实施一体化战略，在2到3 年内市场占有率从目前的5％，逐步达到70一80％。在入世前，借助宝钢的 优势，在彩钢建筑领域强化意达公司的优势地位，率先设立进入障碍，以 应对入世后的激烈竞争；其次，加强研发投入，提升自身品位的竞争力。＼厂 本文作者在完成MBA课程学刊后，把企业战略管理的相关理论与实际 ]一作结合，对理论结合实际改进工作进行了有益的尝试。相信在正确的发 展战略指导下，公司一定会有相当的发展前途。 关键词： WTO，彩钢，建筑市场，家具市场，发展战略，竞争战略 一 。＼ ABSTRACT ’ ■ YIDACoATEDSTEELPRODUCT istheJVC of SHANGHAI CO．，LTD company sell new a to BAOSTEEL’s BAOSTEEL wasset tofind prodlJct，pre— Group，whichup way the YIDA relieson steel，slnee coatedsteel．The of Preduct stronglY Pre—coated was eonsidered and ofYIDAnot segmentjng．targeting．Positioningstrategies is a the 100ses a11