滨海新区重点地区网络建设项目前期规划管理的研究.pdfVIP

摘要 摘 要 随着滨海新区的开发开放被列入国家战略布局的重要构成，滨海新区的发 展一直得到国家以及天津市的大力扶持，滨海新区正在以前所未有的势头蓬勃 发展，滨海新区的崛起促进了环渤海地区经济振兴，也推动了全国区域协调发 展。滨海新区的开发开放也为电信运营商的发展提供了巨大的市场机遇。如何 配合滨海新区的发展规划，抢占市场先机，做好网络部署，已成为电信运营商 未来发展的重要课题。 滨海新区重点地区的网络建设如果按照传统模式建设，存在部分建设内容 不能随市政建设同步完成，整体资源分布缺乏统筹安排，区域整体协调性差的 弊端，同时造成网络建设成本的提高和需求满足的滞后。建立项目前期规划的 创新管理模式，从而加强区域网络建设的整体协调性，及时完成建设任务，降 低网络建设成本，成功的实现滨海新区重点地区的网络资源储备，打造全业务 精品网络，为引领滨海新区进入3G信息化时代奠定基础。 本文主要从项目组织管理、范围管理、成本管理的角度对滨海新区重点地 区网络建设项目的前期规划管理进行研究和讨论，在研究过程中从项目管理的 理论入手，针对滨海新区重点地区网络建设的特点，对项目前期规划的管理模 式的