企业变革中地文化冲突问题分析.pdf

lIIIII IIIII IIIlIIl 摘要 Y2616227 企业文化体现了企业及其员工对企业发展中核心价值观的理解，它是企业 解决问题的基本准则。企业文化一旦形成，要想改变十分困难，但企业在成长 发展过程中，企业自身总避免不了会发生变革。企业变革，从表面看只是所有 制，机制，技术或资本的变化，而实质上却包含着丰富、深刻的文化动因。而 企业变革又必然带来文化变革，这样的文化变革若处理的好，则能推动企业的 发展，若处理不好，则会形成企业变革中的文化冲突问题，阻碍企业的发展。 深刻认识和把握企业变革中的企业文化演变，能使企业更好的取得改革发展中 的主动权，反之，则会给企业造成被动和不利的影响。企业的变革不是一朝一 夕就能完成的，同样企业文化的变革也需循序渐进，在其过程中，要通过提倡 新的价值观念、引入新的体制机制、形成新的规章制度并逐步实施，最终打造 新的企业形象。但这一过程必定伴随改革的阵痛，因为这些新思想、新价值、 新机制通常都与原有的企业价值观念和行为准则相违背，因此新旧文化的转变 必定是一个长期的融合过程。本文针对企业变革中可能出现的文化冲突现象， 选取典型案例进行深入分析，研究在企业变革中寻求平稳的文化演变之道。 这篇论文在结构上可以分成六个部分。第一章绪论，主要论述了研究这一 选题的背景意义、主要研究方法、国内外学者对此问题的研究现状。第二章阐 述了企业变革与企业文化冲突的相关理论，包括企业变革的定义、变革的原因、 企业变革的模式和类型、企业变革成功的关键因素分析等；企业文化冲突理论 包括企业文化的概念，企业文化的形成，类型，要素和基本功能。第三章进一 步归纳总结了企业变革中的文化冲突问题，包括了企业变革中新旧观念的冲 lII 突、企业变革中新旧制度的冲突、企业变革中新旧工作方式的冲突。第四章对 企业变革中的文化冲突问题进行分析，深入分析了导致企业变革的原因，包括 企业外部的原因：所有制与经济体制的变化、法律法规方面的变化、宏观政策 的变化、市场方面的变化、行业竞争的变化等：以及企业内部原因：企业战略、 技术条件、管理方式的变化；通过以上分析得出企业文化对企业变革的影响： 包括企业文化的促进作用、负面效应和巩固效应。第五章通过对惠普公司企业 变革中的文化冲突问题这一典型案例的分析，详细介绍了惠普公司的基本情 况，面临的文化冲突、以及对企业面临文化冲突的分析和总结。第六章在充分 分析了企业变革中文化冲突问题的种种成因和现象后提出了应对策略，包括企 业转变价值观念、创新制度建设、重视干部作用和关注员工教育。 关键词： 企业变革；企业文化；文化冲突；应对策略 ABSTRACT culturalreflectsthe andits onthe Enterprise enterprise employeesperception of inthe ofcore and becomesthe values，and growthdevelopmentstrengths leading dealwiththebasic ofinternalandexternal enterprises principles problems． difficultto inthe of Corporateculture，onceformed，is change．Butpr