《农村商业银行跨区域经营的竞争战略研究》.pdfVIP

农村商业银行跨区域经营的竞争战略研究 余川江 (重庆农村商业银行营业部 重庆 400020) 捕 曩：在银行业竞争El益激烈的时代背景下，跨区域经营是农村商业银行扩大发展空间的战略诉求，找准并实施适宜的竞争战 略是农村商业银行跨 区域经营稳步展开的前提 立足银行业竞争的现实格局，应用波特 五“力模型”和优劣势分析，将农村商业 银行跨区域经营的竞争战略导向确定为以三农和小微企业业务为重点进攻方向的细分市场集中化战略。以扶持地方经济发展为导 向，紧扣 “做三农金融服务的领导者”和 “做小微企业金融服务的开拓者”为两个战略定位 ，提出农村商业银行跨 区域经营的战 略任务重点。 关薯调：农村商业银行 跨区域经营 竞争战略 中图分类号：F832．3 文献标识码：A 文章编号：1009—4350-2014(09)-0018-05 为满足应对竞争、发挥规模经济、增强市场影响力等新阶 段的发展要求，农村商业银行需要拓展新的发展空间，正力求 突破农村、本地县域的传统市场局限，通过开设村镇银行、设 立异地分行等形式开启跨区域经营的扩张征程。 相比全国性商业银行，农村商业银行在跨区域经营方面的 竞争力仍很薄弱，缺乏充分的实践经验和理论做指导。在实践 方面，农村商业银行不具备跨区域辐射的品牌和规模优势，在 金融业中的竞争力明显不足。在理论方面，将差异化发展作为 图1 国内各类商业银行资产同比增速 农村商业银行跨区域竞争战略的导向渐成共识，但在具体的差 数据来源：中国银行业运行报告 (2013年度 )。 异化方向上只是泛泛提出了服务三农、面向小微企业等为大多 数中小银行所普遍提及的宽泛思路，缺乏立足农村商业银行特 但是全球经济增速持续走低，监管当局放松金融管制、金 色之上的严谨论证，对农村商业银行跨区域经营的竞争战略缺 融脱媒、利率市场化、民营银行试点获批、混业经营等新趋势 乏精准、系统、明细的指导。 加剧银行业竞争，银行业利润增速不断趋降 (见图2)，直接压 缩农村商业银行的生存空间。 一 、 现实的竞争格局 农村商业银行是农村信用社与股份制改造相结合的一类特 殊商业银行。得益于国家加快推动农村金融改革，近年来农村 商业银行在国内银行业界异军突起，在资产规模、机构数量等 方面均获得快速扩张。在我国各类商业银行中，农村商业银行 持续保持增速领先势头，2013年农村商业银行资产余额同比增 幅达35．49％(见图1)；截至2013年底，全国农村商业银行已经 发展~11468家，LL2012年同比增加131家。 数据来源：中国银监会。 作者简介：余川江 (1984-)，男，重庆垫江人，政治经济学博士，供职于重庆农村商业银行营业部，研究方向：农村金融。 18==2014年第9期 在国家政策扶持和市场吸引的双重推动力作用下，全 国性 二、竞争战略选择的分析 大型商业银行业务下沉、小额贷款公司野蛮生长，包括农村信 用社、农村合作银行、农村商业银行、小额贷款公司、村镇银 农村商业银行跨区域经营的首要任务是在异地区域争取 行在内的各类新型农村金融机构数量从2010年的3119家激增至 市场份额、培育新的利润增长点，其跨区域经营所依赖的条件 2012年的6923家，加剧了农村金融市场的竞争 (见图3)。 来 自总部母体的核心竞争力、可复制的特色业务模式与当地资 源、市场特色的有效整合。农村商业银行在异地市场的经营活 动更多侧重于所在市场的竞争关系分析和博弈，可以说，异地 市场竞争战略的适宜性直接决定农村商业银行跨区域经营的成 败 。