物流战略管理（第2版） 作者 兰洪杰 第7章 物流企业战略.pptVIP

第7章 物流企业战略 内容提要（1/2） 7.1物流企业概述 7.1.1物流企业概述 7.1.2物流企业特点 7.1.3物流企业战略的特点 7.2物流企业战略的环境分析 7.2.1物流企业环境研究的意义 7.2.2物流企业的宏观环境 7.2.3行业环境分析 7.3物流企业战略制定 7.3.1物流企业战略制定的影响因素 内容提要（2/2） 7.3.2物流企业战略制定类型 7.3.3物流企业的战略制定步骤 7.4物流企业战略的实施 7.4.1战略实施原则 7.4.2战略实施模式 7.4.3战略实施计划 7.5物流企业战略的组织管理 7.5.1物流企业组织结构的原则 7.5.2物流企业组织结构重要作用 7.5.3物流企业的组织形式 7.1.1物流企业概述（1/2） 1.物流企业的定义 物流企业是指至少从事运输（含运输代理、货物快 递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求 对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本 功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息 管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济 组织。（ GB/T18354 ） 7.1.1物流企业概述（2/2） 2.物流企业的分类 （1）根据GB/T18354确定的标准进行分类： ①运输性物流企业 ②仓储型物流企业 ③综合服务型物流企业 （2）根据物流企业的来源进行分类： ①传统的仓储运输企业转化的物流企业 ②专业物流企业 ③企业自身成立的物流公司 ④外资（合资）物流企业 7.1.2物流企业特点（1/2） 1.物流企业有如下特点 （1）物流企业都是为客户提供服务的，没有有形产 品，但是伴随着有形产品存在的。 （2）物流企业所创造的价值包括空间价值和时间价。 （3）物流企业都具备相当规模的物流设施。 （4）物流企业都具备网络信息化功能。 2.不同类型的物流企业各自的特点 （1）对仓储运输企业转化的物流企业 （2）对专业物流企业 （3）对企业自身成立的物流公司 （4）对外资物流公司 7.1.2物流企业特点（2/2） 3.作为现代物流企业应具备以下特征 （1）反应快速化 （2）服务系列化 （3）作业规范化 （4）目标系统化 （5）手段现代化 （6）组织网络化 7.1.3物流企业战略的特点 1.全局性 2.长期性 3.竞争性 4.纲领性 5.风险性 7.2.1物流企业环境研究的意义 1.环境研究可以提高物流企业决策的正确性。 2.环境研究可以提高物流企业决策的及时性。 3.环境研究可以提高物流企业决策的稳定性。 7.2.2物流企业的宏观环境 1.经济环境 （1）国民生产总值以及增长速度 （2）市场规模 （3）要素市场的完善程度 （4）经济政策 2.技术环境 （1）现代科技带给企业发展的新机会和发展动力。 （2）现代科技提高企业物流管理水平。 （3）现代科技促敬了物流企业装备的现代化发展。 7.2.3行业环境分析（1/2） 1.行业环境分析的内容 （1）现有竞争对手 （2）潜在竞争对手 （3）替代品制造商研究 （4）用户研究 （5）供应商研究 2.特殊环境研究 （1）目标是市场对物流企业的包容性和接纳程度 （2）行业生命周期 （3）行业的技术经济支持情况 （4）新技术、新产品的影响 7.2.3行业环境分析（2/2） 3.物流企业内部环境分析 物流企业内部环境分析的对象由于物流企业的组织结 构不用而有明显的不同。对物流企业内部环境的分析 可以从两个方面来进行： （1）对物流企业内部的各职能部门进行分析 （2）对物流企业的生产要素进行分析 7.3.1物流企业战略制定的影响因素（1/2） 1.企业过去战略的影响 过去战略常作为战略制定过程的起点，进入考虑范围 的战略方案数量会受到基于企业过去的战略的限制。 2.管理者对风险的态度 7.3.1物流企业战略制定的影响因素（2/2） 3.企业环境 4.企业文化与权力关系 5.管理人员的素质 6.竞争行为和反应 7.