价值万的《生产管理》课程.ppt

现代企业生产运营管理 主要内容 1 对企业生产管理的认识 生产管理的地位 生产管理的范围 生产管理对象—生产过程 生产管理包括的内容 生产管理的目标要求 请大家回答： 1.企业存在的价值？企业经营的目标？ 2.企业各职能部门在企业经营目标实现过程中所起的作用？ 3.你认为本企业在生产管理中是否存在问题？ 4.你所在的部门有没有亟待解决的问题？ 年度计划应包含的配套计划 销售计划 设备能力（关键工序能力） 物料采购计划 人员招聘计划 新产品的开发计划 财务预算 例：华为的生产计划管理 秦皇岛威乐（WILO）水泵电机有限公司的KPI 采光和照明 适合其工作的充足光度 光线的颜色必须适当，没有反光 正确的投射方向。 同时，必须记住一个物体的“可见度”是由下列的因素来决定： 物体本身的“明亮度”。 物体与背景物的“对比度”。 物体本身的尺寸大小。 物体与眼睛之距离。 3.1 现场分析的六个方面 流程分析 环境分析 布局分析 动作分析 时间分析 工位器具分析 3.2 工作改善 工作环境改善 工作地改善 生产线布局改善 生产线平衡 工作流程改善 IE工作改善 搬运时空压一压 据统计，在产品生产的过程中，搬运和停顿的时间约占75%左右，搬运的费用约占加工费的30%左右。 意义 以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系，并借此记录来做进一步之分析与改善。 目的 记录人与机器配合工作之过程 发掘空闲与等待时间并改善，使工序平衡。 减少周程时间 获得最大的机器利用率 合适的指派人员与机器 人机效率提一提 人机联合分析表(三) 流程法及其应用 通过研究探讨牵涉到多个不同工作站或地点之间的流动关系，以发掘出可以改善的地方。 流程图为一种图表，以适当的符号来表现，观察及记录一件工作完成的过程。流程程序法为[制程分析]最基本，最重要的技术，也是降低[隐藏成本]分析解决的最有力工具。由于流程程序法清楚地标出所有的加工、搬运、检验、迟延等事项。 例：吃饺子 业务流程再造（BPR）理论的应用 流程重组的产生背景 业务流程重组的基本定义 1990年，著名管理学家美国麻省理工学院（MIT）麦克 . 哈默（Michael Hammer）教授在《Reengineering Work：Don‘t Automate， But Obliterate 》 一文中首次提出了业务流程重组（BPR）的概念。 1993年，Michael Hammer和James Champy在《Reengineering The Corporation》一书中正式对BPR做了如下定义： 什么是业务流程 业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动 流程就是“工作的流动（Work flow）”，是业务与业务之间的传递或转移的动态过程。 业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门 业务流程能够贯穿始终地反映经营情况 业务流程再造 BPR的两个方面 ： 　广度：指再造的范围 产业链 企业价值链 跨职能部门 部门内 具体作业 　幅度：指流程再造手段的激烈程度 画流程图的步骤 流程图绘制（续） 有明确定义的开端和结束 有输入必有输出 在整个企业组织中“流动” 不局限于单一的功能和部门 流程图绘制（续） 起始点、终止点应该清楚和一致 输入和输出应当尽可能量化 为每一个任务框标明负责的人员和部门 为每一个任务框标明人员的职务/负责的范围 做到对流程不熟悉的人，不需要任何解释就能轻而易举地读懂流程图 详细程度应达到足以识别无效率的活动 流程图具体实例 两种流程图描述法 1 以部门或岗位为单位的流程图 2 以活动为单位的流程图 不管采用什么流程图，准确地描述出组织的业务流程才是最终目的。 以部门或岗位为单位的流程图 这种流程图以部门或岗位为单位，单位之间的连线表示动作或它们之间的关联，通过连线上的序号表示活动的先后，这几个要素构成了流程。这种绘制方法的优点是能够较为明确的表示出各单位的输出和输入以及它们之间的其他联系。 如下图所示： 某厂设备招标与采购岗位的“设备招标、采购”工作流程图 以活动为单位的流程图 这种流程图与上一种不同，它以活动为单位，然后用箭头相连，并在顶部表示执行活动的部门，它在ISO9000系列中有所规定。它的优点是突出了价值活动的逻辑关系，并能够较好的表示出各部门的责任。 如下图所示： 业务流程再造的方式 活动本身的突破 　消除、整合、简化 活动关系的突破 活动执行者的突破 活动实现方式的突破 IE工作改善 哪些工作需要改善 IE工作改善的目的 IE工作改善的方法 防错法 动改法 五五法 哪些工作需要改善 下面的几个因素，可以作为找出哪些工作需要改善的启示 成本：金钱、