绩效因战略而变8.pptVIP

主讲：熊星 演讲纲要 导言：问题与思考 一、企业绩效管理真实案例 二、从绩效管理课程看HR的心态 三、在方法与方向之间寻找平衡 四、绩效管理的三个核心任务 五、企业绩效管理的建议 六、企业战略绩效图 绩效管理的现状分析 对企业而言，绩效管理中最大的挑战： 问题与方法论的探讨 与国际知名教授的对话： 为什么国际优秀公司先进的方法，无法在我们的企业发挥作用？ 为什么企业绩效管理看起来很美，企业/部门的问题依然一大堆？ 为什么多数企业的绩效管理实践，得不到高层及各级员工的认同？ 教授的观点： 1、理论研究与方法，中国与世界优秀企业没有距离； 2、中国企业的方法，缺乏对战略的有效解码与互动； 3、中国企业受到的干扰太多，执行没有深入、持续。 问题与思考 我们的不足在于： 1、HR对战略的理解与把握不足； 2、HR对方法的执行，不够认真。 科学·客观 艺术·和谐 哲学·思辨 一、企业绩效管理真实案例 案例： 某计算机集团公司的绩效管理：只考核员工，不考核部门；考核无清晰目标，每月绩效工资不足100元。 问题： 1、如果没有公司战略，考核的目标如何设定？ 2、如果没有部门考核，检验员工业绩的依据是什么？ 3、如果考核结果不能得到反馈或者反馈及少，如何体现激励？ 企业绩效管理真实案例 案例： 某新创业的房地产代理公司的绩效管理：开业第一年，按照平衡计分卡的考核，结果项目经理不会销售