工程制度汇总.doc

工程管理制度汇编 前言 工程管理制度概要 外墙外保温施工项目管理流程图 工程项目流程各岗位人员职责 工程部经理、副经理岗位职责 合约预决算副经理岗位职责 资料及材料管理员岗位职责 预算员岗位职责 工程资料归档要求 关于《工程材料使用管理》的规定 关于公司工程余料的回收管理规定 关于加强公司液料空桶回收管理办法 工程部工程项目管理规定 关于劳务分包管理规定 关于工程业务费用的管理规定 建设工程施工劳务分包合同 施工安全协议书 清包人工附属施工材料管理协议 工程部与公司其他部门的协调管理办法 工程管理表单汇总 16-1 二级交底文件、 16-2 三级交底文件 16-3 工地现场巡视记录表 16-4 工程部项目周报表 16-5 外墙基层质量三方确认验收单 16-6 工程变更确认单 16-7 工程施工安全交底单 16-8 材料计划用量表 16-9 材料进场交接登记表 16-10 材料余料退货单 16-11 工程施工现场材料使用管理计分表 16-12 工程款支付申请表 16-13 工程项目资料备案表 前 言 为贯彻公司总体经营目标，确保公司各项指标顺利完成，提升公司市场信誉，获取更大的市场份额，工程管理在进一步规范部门运作使之更紧凑更高效的同时，须在现有基础上规范流程、强化管理。在认真总结以往实践经验，并在广泛征求意见基础上，此次整理汇编了相关工程管理的各项制度，以便工程部、合约预算部及营销部门等在今后的项目工程管理工作中能够更加规范和顺畅。在实施过程中我们还会根据实际情况对制度进行改进和完善，望各部门在实施中提出合理建议。 上海英硕聚合物材料有限公司 工程管理制度概要 工程管理框架图 二、项目施工管理制度 1、施工总体进度计划（由现场项目经理编写，工程部经理根据合同审批） 2、周报制度、施工日志 3、工程施工质量保证体系 4、工程施工三级交底单（商务、技术、安全、材料、费用等） 4、外墙基层质量三方确认验收单 4、检验批施工质量验收单 5、分项工程质量验收单（保温、外涂、防水按施工规范分工序分设） 如外墙保温分粘贴砂浆层、铺贴保温板、抹面砂浆第一层、贴网格布、抹面砂浆第二层等验收单，先由项目经理自查施工队伍验收合格，再请监理验收确认备案 6、竣工验收单 三、材料使用及现场存放管理 1、材料使用规范：现场项目经理应监督施工队伍用料配比之精度 2、现场用料、用量统计：领料登记表、材料进场登记表等 四、项目施工合同管理 1、根据公司与业主签定的工程合同分解清包劳务合同 2、项目现场经理目标管理责任合同（含奖惩措施，如无业主、监理投诉之类奖励等） 3、其他 五、工程项目相关业务流转表格 1、向业主 （1）工程款请款单 （2）应收款请款单 （3）增加变更工程量请款单 2、对施工队伍 （1）三级交底文件确认单 （2）人工费领款记录表 （3）人工费请款单 （4）增变工程量结款单 3、对工程 （1）工程资金计划表：材料、人工。 英硕外墙外保温施工项目管理流程图 工程部经理/副经理岗位职责 负责制定本部门年度和月度工作计划及个人周计划，以及落实计划所需的人财物和相关实施措施。 负责对部门各项目部的管理，对工程项目的进度质量成本安全协调等各方面进行宏观有效的管理。 定期或不定期组织对各工程项目的巡视，并完成对部门内包括各项目部的人员考核工作。 负责对各分包施工队伍的施工管理，协同督促项目部和分包单位形成合力，保质保量如期完成各项合同内容。 负责健全完善部门内各项规章制度和工作流程，协调与公司内其他部门的工作关系，以保证各工程项目得以规范有效流畅的运行。 参与工程项目的相关的验收，协调与外部单位的工作关系。 组织部门人员定期进行相关的学习和对新进部门人员的培训。 8、 完成公司领导交付的其他任务。 项目经理岗位职责 熟悉项目商务合同和劳务合同内容，执行合同约定内容； 协调内、外部各方关系，使工程项目得以顺利进行； 做好施工进度计划、材料计划，采取各种措施保证计划的顺利执行； 做好二级、三级交底，负责工程进度情况，根据现场实际情况调整施工人员数量，及时与相关人员联系，共同处理； 负责工程施工质量，严格按照国家相关规范规定和施工方案监督施工队伍施工； 严格工程成本管理，监督工程施工材料的使用情况，做好材料进场台账、使用汇总表、余料退货登记单，按周报下周材料进场计划，按月报汇总表； 工程变更或有增、减项目等，应及时通知相关人员，配合及时报价，并及时取得相关变更或增、减项文件，交回公司相关人员保管； 严格安全管理，根据现场情况健全安全制度，定期组织安全检查和不定期检查相结合，牢固树立安全第一的思想；