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施组丹江口市城区至土关垭公路改建工程DTS04标段施工组织设计.doc

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施组丹江口市城区至土关垭公路改建工程DTS04标段施工组织设计

四、施工组织设计图4-1-1质量保证体系 图4-1-2质量控制机构图4-1-3质量检测及控制程序图图环境保护体系图体系图施工组织设计 施工组织工作按照“两高,三精,四快的原则”进行组织。“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上做到高起点,高标准要求;“三精”就是组织精干机构,选配精干人员,配置精干设备;“四快”就是上场快,安家快,开工快,形成规模施工快。 (二)、施工组织机构的设置 若我单位中标,将组建“丹江口市城区至土关垭公路改建工程04标段项目经理部”,项目经理部拟设在K10+000处,内设工程技术部、工地试验室、质检安全部、计划财务部、综合办公室等三部二室。项目经理部下设两个工区负责施工任务,路基工区、桥梁、涵洞工区、附属工区,分别负责完成所属段落内的路基、、涵洞、排水和防护工程 b、重伤率控制在0.03%以内; c、上岗人员安全培训教育率达100%,特种作业人员持证率达100%; d、重大事故隐患整改率达到100%,一般事故隐患整改率达到100%,重大危险源监控率达100%; 二、施工准备 (一)、设备上场 我单位中标后根据业主的要求和施工计划安排,迅速组织施工人员和机械设备,有计划、有步骤进场定点,及早形成生产能力。 (二)、技术准备 1、做好施工图纸和技术文件的复审及技术资料的准备。认真编制实施性施工组织设计,制定具体施工方案。 2、组织技术人员搞好路线交接桩和复测工作。 3、建立工地试验室,配备数量、精度满足要求的测设仪器和检测设备,完善各种检测手段。 4、进一步落实各种施工材料的供应渠道、材料进场的运输方法、路线,保证各种用料保质保量、有计划的供应,做到不积压、不短缺。 5、针对本工程的特点,搞好职工的技术再培训和安全质量教育,提高安全质量和文明施工意识。 (三)、物资准备 落实各种材料的供应渠道,选定合格的供应商,签订供应合同,确定运输方法、供货时间,保证有计划的供给,做到不积压、不短缺。 三、临时工程的安排 (一)、施工用水 本合同段施工沿线水源丰富,生活用水采用沿线自来水;施工用水抽取江水。 (二)、临时用电 本标段施工沿线现有高压供电线路密集,拌合场大功率用电与当地电力管理部门申请就近接用当地高压电。全标段设置一个预制场和拌合站,满足结构物等混凝土工程,配置200kw发电机作为备用电源,结构物的施工就近接用附近民用电源,全部配备20KW移动式柴油发电机作为备用电源。 (三)、临时通讯 本标段施工沿线移动、联通、电信通讯信号全部覆盖,项目部各部门及各工区均安装有线电话和有线宽带,并配置传真机,与建设单位、监理单位、当地有关部门及各施工队之间建立快捷的纵横向联系,便于施工的正常调度和指挥协调。 (四)、临时房屋 为便于施工生产、现场指挥,项目经理部和各工区就近租用附近民用房屋或搭建活动板房作为施工驻地。项目经理部驻地位于K10+000处,项目部内设中心试验室,中心试验室内设有土工室、力学试验室、养护室、拌合站等场所,试验室内安有空调。 各施工队临时生活用房以租用附近民房和自己建造两种方式进行,施工现场配置必要的值班室、工具房和材料库等。现场临时用房采用活动板房,建立完善的防排水系统。 (五)、预制场、砼拌和站 本标段共设1个预制场和砼拌合站:位于K8+400右1km处,设置二台JS-1000L强制拌合机,以满足结构物、防护工程施工需要,运输采用砼搅拌运输车运输。 第三节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 一、机械设备、测试仪器的配备 (一)、主要施工机械设备的配置 1、土石方工程:配置潜孔钻机、挖掘机、推土机、装载机、振动压路机、平地机及自卸汽车等施工机械。 2、桥涵工程:配置砼拌合站、砼搅拌运输车、汽车吊、变压器、发电机组。 3、砼生产、运输:采用拌合站集中生产,砼运输车运输。 4、供电设备接用地方高压电、安装变压器为主,自备柴油发电机组为辅。 主要机械设备详见“主要施工机械及测量、实验设备配备表” (二)、测量、试验设备的配置 以保证路线方向、标高、检测路基、砼及各种原材料、成品、半成品的质量为原则进行配置。按土工、水泥、砂浆、砼、其他及测量设备六大种类进行配置。 主要仪器、仪表配置详见“主要施工机械及测量、实验设备配备表” (三)、机械设备、测试仪器的动员周期 所有待上场的机械设备、测试仪器于2011年6月上旬进行一次全面彻底的检修,接到中标通知书后,根据业主的要求,立即着手进行装车进场。 1、各种拟上场的测试仪器在2011年6月10日前全部到位,做好开工前的准备。 2、前期土石方机械于2011年6月10日前到位,着手施工便道、场地平整的施工,其余土石方机械于2011年6月12日前全部到位,确保2011年6月15日即开始大规模的施工。 二、人员的动员周期 项目经理部人员

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