行动成功绩效的力量.ppt

* * 游戏：画一个正方形 * 头脑风暴法 白板文化（化整为零） 时间进度计划表 目标清晰了， 绩效管理就成功了一半！ 2 三大思维工具 激励 措施 目 标 评 估 时间圆饼图=找到最好的方法和规律 鱼骨图=分析找到解决问题的有效策略 流程图=寻找标杆，建立标准，复制推广 方法措施： 三大思维 鱼骨图-分析找到解决问题的有效策略 时间圆饼图-找到最好的方法规律 流程图-寻找标杆，建立标准，复制推广 目标 成本控制目标 在预算基础上下降15% 鱼骨图分析法 采购成本60% 生产部现场浪费成本20% 财务费用8% 在预算基础上下降5% 供应商比价制度 替代材料 现场浪费控制在5%以内 生产总计划、月度、周计划准确率真=99% 生产流程制定、培训 财务费用控制在5%以内 建立以项目为中心的资本支出审批流程 取消加班制度 采用计件工资制度 在预算基础上降低1% 销售合同预审制 应酬费用报销管理 在预算基础上降低5% 办公用品领用制度 电话、水电管理 汽车管理 加班成本2% 销售成本5% 办公成本5% 关键绩效指标-KPI 透过指标看本质 通过本质做管理 3 绩效沟通 绩效会议 绩效表格 激励 措施 目 标 评 估 控制过程 缔造结果 目 标 措施 评 估 激励 员工只做你检查的事，不会做你期望的事 系统让员工被迫成功 沟通+会议+表格：随时反馈、检查执行 三每三对照：人/天/事 检查评估： 时间进度计划表 绩效会议纪要（模板） 　 文件编号 　 会议名称 　 会议日期 　 开始时间 　 结束时间 　 会议主持人 　 会议主题 　 会议地点 　 会议纪要人 　 　 　 出席人员 　 缺席人员 　 列席人员 　 会议纪要内容 序号 发言人 主要内容 1 　 序号 决议事项 责任人 时间地点 执行结果 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 2 　 序号 　 　 　 　 4 　 　 　 　 5 　 　 　 　 6 　 　 　 　 3 　 序号 　 　 　 　 4 　 　 　 　 5 　 　 　 　 6 　 　 　 　 序号 决议内容 责任人 完成时间 检查人 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 4 　 　 　 　 签发人 　 签发日期 　 参会人员签字 　 4 薪酬激励+荣誉激励+电网 先进模式转化为培训 对先进者进行公开表彰 激励 措施 目 标 评 估 员工激活模型 压力 动力 激活员工 规范 规范 以岗定级，体现差异 以级定薪，拉开差距 以绩定奖，突出贡献 薪酬有竞争力，企业有未来，个人有未来，干的很开心 绩效设计基准原则： 基本工资（级别）+ 绩效工资（浮动提成，基数）* KPI达标率 荣誉激励 奖牌奖状 绩效公布 ＋ 制度谁来建？ 自行讨论，规章上墙，自检自查。 制度谁用谁建 战略 目标模糊 障碍一： 执行力差 障碍五： 检查追踪不到位 障碍三： 措施缺位 障碍二： 奖惩不清 障碍四： 企业在绩效管理中遇到的 五大障碍 绩效管理推行的五大常见困惑 1、如何解决员工对绩效管理的抵触？ 2、个别核心管理者反对绩效管理怎么办？ 3、如何合理调整薪酬？ 4、如何解决绩效考核流于形式？ 5、不同企业发展阶段如何运用绩效管理？ 绩效管理落地的三大障碍 1、思想不统一 2、没有激活团队、全员绩效 3、缺乏坚定的决心和执行力 知道是没有成果的 相信并做到才有成果 * 杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。 杰克·韦尔奇（Jack Welch）从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。2001年9月退休。他被誉为最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美国当代最成功最伟大的企业家．如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。 * 杰宁于1910年出生在英国的伯恩茅斯市，后同父母移居美国，毕业与纽约大学会计专业。 　　杰宁1959年担任国际电话电报公司（International Telephone and Telegraph Company,简称ITT）总裁，当时ITT营业