复地集团施工方案管理流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 施工方案管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标： 对施工方案进行管理，以确保项目的工程施工质量、进度、安全、成本控制。 适用范围： 适用于本公司开发项目在实施阶段的工程施工方案管理和控制。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 施工方案内容包括：施工单位组织架构；施工顺序及施工方法；施工机具配置及其布置；安全施工措施；施工进度计划及保证措施；施工质量计划及保证措施；施工资源计划；施工临时用水用电措施。 部门职责和涉及岗位： 施工单位编制及完善施工方案。 监理公司审核施工单位提交的施工方案。 项目部对施工方案属性为一般的提出方案要求；方案实施后进行施工管理。 区域工程管理部主持召开方案审定会；集团工程管理中心审核重大施工方案。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/负责人 输出 1编制施工方案 1.1集团工程管理中心对项目的方案进行