大连爱华房地产公司进度管理制度.docVIP

公司进度管理制度 来源于：房地产E网-/ 倍讯易 / 1 总则 1.2 明确项目所在公司进度管理责任人的义务，实施进度管理与公司考核及奖励挂钩的措施，确保高效、优质地完成项目建设的任务。 2进度管理的组织 2.1 管理公司经营管理委员会为进度管理的领导机构，负责各项目所在公司进度审核工作。 2.2 管理公司经营管理部是进度管理的业务归口部门，负责各项目开发进度的分析整理和监督，定期汇报。 2.3 管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作，负责及时了解掌握各项目专项工作的进展情况，并定期将各项目所在公司专项业务进度完成情况汇总到管理公司经营管理部。 2.4 各项目所在公司总经理为项目进度管理的责任人，全面负责本公司的进度管理工作。 2.5 各项目所在公司开发设计部为进度管理的归口部分，负责项目进度的管理工作。 3 进度管理的实施 3.1 项目分期进度 3.1.1 在项目整体经营策划书中拟定项目总体开发进度，作为整个开发项目的经营周期。 3.1.2 根据项目实际的分期进度情况编制分期进度计划，在分期项目委托设计开始前的一个月完成分期项目开发进度计划，并报管理公司经营管理委员会审批。 3.1.3 经批准后的项目分期进度将作为项目经营管理责任书中项目开发周期的附件。 3.2 年度、季度开发进度 3.2.1 每年年初各项目所在公司根据“项目进度编制要点”的要求开始着手拟定