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景观园林工程现场施工技术的探究 　　（浙江安吉新地园林工程有限公司 313300） 　　摘要：景观园林对美化整体环境有着重要意义，对城市环境来说犹如一块瑰宝，既能有效的改善生态环境，又对经济发展起着推动作用。近年来，由于景观园林工程的不断扩大，工程组织管理受到了高度重视，工程管理直接影响着景观园林工程的整体质量，在本文中会对景观园林工程组织管理进行应用分析。 　　关键词：景观园林；施工技术；应用分析 　　景观园林是运用各种造景手段进行设计的，用各种造景元素构成了景观的整体效果，涉及到了假山、绿化等多方面内容，它对改善城市环境来说有着重要的意义。随着社会经济的不断发展，推动了精神文明的建设，人们对生活水平的要求越来越高，使得景观园林得到了很大的发展。景观园林工程组织管理不仅对工程施工、工程成本来说尤为重要，而且对工程质量也有一定的影响，我们必须给予高度重视，下面来分析一下景观园林工程组织管理的应用。 　　一、景观园林工程施工前的管理应用。 　　1.施工前相关资料的整理工作很重要，对不同的内容进行分类整理，然后保存起来。在施工图纸的设计上要严格把关，相关设计人员要按要求进行图纸设计，把各项内容具体化，明确施工顺序，以免施工过程中出现混乱局面。设计图纸完成后，要先仔细的核查，然后在下发到相关单位，再由他们进行图纸审核，审核过程中，有关人员会进行图纸交底，将设计思路等内容做具体的阐述。如果审核中发现图纸出现问题，必须立即修改再审核，直至审核完全通过后才可以用于施工过程中。 　　2.在进行园林工程施工前，施工单位一定要将施工计划编制好，包括园林工程的工期制定、施工顺序、施工工作的分工等内容。要求施工单位根据合同规定再结合实际情况，给园林工程留出最合理的施工工期，避免工期过短而影响施工质量。施工单位在对施工工序制定前，要经过有关部门的审核，确保工序的合理性，避免在施工过程中出现混乱局面，从而影响园林工程的整体质量。 　　二、景观园林工程施工现场管理应用。 　　随着园林工程的不断扩大，园林现场管理变得尤为重要，施工现场管理是保证整个工程质量的关键部分，我们要做好施工现场的各项管理工作，避免成本浪费、质量不合格、技术落后等问题的发生。在施工现场管理工作中，要注重加强施工组织计划性，保证施工操作按照规范进行，完善各项规章制度，依据制度进行管理工作。具体内容如下： 　　1.首先要健全完善各项规章制度。制度给管理工作提供了良好的依据，加强管理人员及施工人员的制度培训，使他们了解规章制度的相关内容，提高人员的制度意识。在规章制度的完善过程中，要将施工工作明确到个人，既可以促进施工的有效进行，又方便了管理人员找寻责任人，能够提高施工人员的工作积极性。另外，还要明确奖惩制度，对施工过程中违反规定的，视情节严重情况进行处罚，管理人员不可徇私枉法，要把以德服人和以法治人结合起来，做好施工现场的各项管理工作，保证园林工程施工进程。 　　2.对于小型园林工程的施工项目部组建。园林工程的施工规模不同采用的组织形式也有所不同，对于小型景观园林工程来说，采用的是直线式，整个组织结构非常明了，从上而下实行直线式领导，对各项管理进行统一指挥。施工项目部由分公司直接组建，项目负责人选分公司的经理来担任，在分公司旗下，可以成立多个施工队伍，这样以来方便了施工工作的有效进行。直线式组织形式相对稳定，一旦接受任务便能迅速行动起来，工作职责相对明确，一切工作由负责人统一领导，便于管理工作的顺利进行。 　　3.对于大型园林工程的施工项目部组建。对于规模较大的景观园林工程，其组织形式就不那么简单，直线式已经不能满足大型工程的需要，因此在大型工程中采用了矩阵制。在矩阵制中，施工项目部由不同部门的专业人员组成，使专业人员结合在一起，共同为园林工程出谋划策，有利于园林工程施工的顺利进行。施工项目经理的管理工作相对复杂，这就需要不断提高管理人员的综合素质，保证管理工作的顺利开展。在施工过程中一旦遇到问题，可以发挥各专业人员的优势，集中各个决策，从而提高了工作效率。 　　三、景观园林工程施工成本管理应用。 　　做好园林工程施工成本管理对企业来说有着重要的意义，有利于企业实现经济效益，提高企业市场竞争能力。在项目施工管理中，我们要注重施工成本的核算工作，加强核算人员的技能培训，保证核算工作的正常进行，避免因为核算错误给企业带来损失。园林工程成本管理是一项非常重要的任务，主要是为了对工程成本实行控制，能够有效的减少工程成本的浪费。园林工程成本包括的内容很多，是整个景观园林工程的直接成本和间接成本的总和，包括人工费、材料费、办公费、机械费等多项内容，所以管理起来相对繁琐，一定要制定合理的管理措施，景观园林工程成本具体管理应用有以下几个方面： 　　1.通过施工图预算完成成本