民营企业家族制管理创新分析研究.pdf

民营企业家族制管理创新研究 农她经济管理专业硕士掌位申请人 刘瑛 指 导 教 师 王钊教授 (摘 要) ／，我国的民营企业是指除国有、集体企业以外的由民间资本组成的内资企 ＼ 业，产生于改革开放初期。经过二十多年的发展，民营经济目前已经成为我国国 民经济的重要组成部分，在扩大内需、增加就业、促进地区经济繁荣等方面做出 了突出贡献。但目前我国民营企业面临两大困境1)自然淘汰率高，寿命短：2) 企业规模小，缺乏竞争实力。究其原因有外部社会、经济、政治等大环境的因素， 更有其内部自身管理的障碍。据权威部门统计，我国90％的民营企业采用家族制 管理模式，即具有血缘或姻缘关系的家族成员占据企业的主要管理岗位，企业的 关键管理权力由家族核心成员把持，企业内部实行家长制的集权化管理模式，并 主要依靠个人经验与智慧、情感的好恶和亲朋好友关系管理企业，在企业中形成 “家天下”的管理局面。家族制管理因其具有心理契约成本低，决策迅速等优势 在民营企业的创业初期曾发挥了不可磨灭的作用，但随着社会经济环境的变化， 家族制管理的弊端日益明显并成为民营企业发展壮大韵桎梏。家族制管理的弊端 主要表现为1)家族成员占据企业重要管理职位，亲情代替管理，使企业管理混 乱；2)个人决策形成“家长”作风，降低决策科学性；3)任人唯亲，难以得到 优秀人才，制约企业发展。此外，家族制管理还存在管理者自身能力有限，不能 适应企业发展需要：产权结构单一，融资能力有限等问题。家族制管理的弊端在 社会经济环境发生巨大变化的今天显得尤其突出，为顺应经济发展的需要，必须 l 进行民营企业家族制管理创新又 本文认为民营企业家族制管理创新的目标就是要建立起规范化、制度化、民 主化的决策机制以及与市场经济相适应的现代企业管理模式。在进行民营企业家 族制管理创新时必须遵循系统整体性原则、价值原则、理性原则、动态原则及发 挥优势原则，从以下六个方面进行创新：1)管理思想和管理理念的创新、2)经 营战略和战略管理的创新、3)组织结构和管理结构的创新、4)管理规范和业务 流程的创新、5)入力资源的创新、6)管理方法和管理技术的创新。(民营企业家 ＼ 族制管理的创新必然存在着不少韵阻力和障碍，此时需要国家和企业共同努力。 国家应通过制定相应的法律、法规。完善市场环境，采取积极有效的措施努力营 造适合民营企业管理创新的大环境，而作为创新变迁主体的民营企业应突破“家” 的狭隘观念，树立企业长远发展的理念，根据企业实际情况从多方面进行管理刨 ∑， 新。其具饲创新对策如下：1)改革产权制度．引入多元投资主体；2)完善管理 ／ 制度，授权与控权并用；3)家族成员淡出核心管理层，引入职业经理人；4)完 善激励机制，吸引留住人才；5)提高企业家素质，塑造积极的企业文化。 关键词：民营企业、家族制管理、创规 ， ) 八 innovation The researchof family-management enterprise (Abstract) Inour camemto inthe timesof enterprises country．，family-owned being early marketreform．AI：tcrthe of than20 mol-e