老板的心态要放得开.pdfVIP

交涉 。美方提 出17％的股权 市值 来 的发 展 不仅 是 展 望 ，更 多 的需 定 。在 多数 公 司 当 中需要 核 心人 由会计事务所评估 ，那 么这其 中 要参与和把握 。所 以说股权 的转 物 ，担 当重大决策 的决策人 ，作 的权益如何保证7 中方企业公开 让是简单 的财 富分配 其另一面 为公司发展 的稳定剂 但 是这个 表示将董 事会 的7票 中方扩充 为 是话语权 的真正转让 ，而非通过 度 如何 掌握 ，老板 不仅 要放 9票 ．其 中两 票 给 予对 方 。而 后 金钱 换 安稳 因为对 于 现在 的职 利 ” ，还 要 放 权 ，而这 两 美方提 出为保 护小股 东权益 ，董 业经理人来讲 ，吸纳其真正参与 者达成～个什么样 的程度 则 需 事会 的重大决议 需要75％的通过 到企 业 日常 的经营决策 中更 能增 要从公司具体情况 出发 。至少 ， 率 这就意味着 ．2票 中必须有一 加其 主人 翁 意识 ，而 主人 翁 意识 国外企业从制度和流程层面给我 人举手表 决才 能够保证 决议 的通 则意 味着 梦 想和 付 出 ，意 味着 同 们 了一个思考 。 过 。 呼吸共命运 。而 多元化 的股权对 应 该说 经 过 几年 的摸 索和 这 个 案 例 揭 示 了 民营 企 业 企业 的将来甚至意味着从个人集 思考 ，在 利 益分 享 上 ，国 内家 电 改制 的一个 非常重要 的话题 老 权 而走向民主管理 。 企业或者商贸公司已经摸 索 出一 板 ，您开始尊重您 的员工 了吗 ， 对于所处阶段不 同的公司 套经验 但对于 “权 的 问题还 您 的决 定 和 员 工真 正 的商 讨 过 例 如 宝洁 公 司 这种 规模 必 须形 有待于探 索 。而对于 已经在第一 吗 ，是 否 通过 法 律 形 式 固定 下 成～套制度 以使人才进 阶有据可 轮股权激励上取得 收获 的家 电企 来? 。可 能大 多数 的老板转让 依 。而对于绝大 多数 的中小制造 业来讲 ．又面临着股权稀释之后 分 配 仅 限于奖 金 而 已 ．但 是对 于 企 业 和商 贸公 司来 讲 ，面 临 多 的再次激 励 如何 有 效 的实施 和 开 持有股份 的员工来讲 ，对 公司未 种 问题 ，需要根据具体情况做决 展的问题 。 企业转型期的股权接力 与 企 业 在 遇 到 困难 时 候 引 之后 ，便开始推行裂变计 划。所谓 做 好 ，并在 此基 础 上 尤其 是 资产 进 股 改所 不 同 上海 开 能环 保设 裂变其实是复制母公 司的成功经验 保 障下 寻 求 新 突破 目前 开 能 已 备有 限公 司在创办之初就开始推 投资新产业 。注册一家新公司 吸 经交给老 团队带 队 ，这就是股权 行员工持股 ，但 在早期也遇 到 问 纳优秀员工成为原始股东 ，老板 占 激励形成 的可靠和接力效果 。新 题 。即持 股 需要征 得 合 作 伙伴 和 比40％ 其他60％的股权 占比由 产业 下开能股份 占比为50％ ，再 员工 的 同意 而 现 实 问题 是 员工 四名员工按 比例分配持 有。并且计 复制原有企业文化和组织形式 ． 是否愿意成为股 份持有者 ，因为 划通过 由总公司扶持运 营时机成熟 当然包括 了股权激励 的辐射 ．以 公司在创业初期必然面对不确定 酝酿上市 ，形成 良性循环 ，并给予 此助力企业转型 。 的因素和风 险 ．只有让 员工看 到 原始股东更 多权利 。在这个阶段 ， 和 开 能集 团～ 样 ，作 为 国 未来 ，才有可能推行