创新——供销社工业扭亏增盈的金钥匙持续发展的动力源.pdfVIP

《中国棉花加工》1999年第 2期 ·3 · 创 新 — — 供 销 社 工 业 扭 亏 增 盈 的 金 钥 匙 　 　 　 　 持 续 发 展 的 动 力 源 中华全 国供销合作总社科技教育与工业部　罗梦传 　　我们常讲 , 一把钥匙开一把锁 ,但是 ,创新可 以开启 部 服务 “三农 ”又有利 龙头企业发 展的贸工农 一体化 经营机 分供销社工业亏损把把 旧锁 ,也可 以解析众多社办工业 企 制 ,探索总结出一套在农副产品加工 、流通等环节 ,实现企 业赢利个个新题 。从某种意义上讲 ,创新是实现扭亏增 盈 业与农 民结成利益共 同体的方案 ;五 是建立 了 “产权 清晰、 把把钥匙 中的一把金钥匙 ,是供销社工业持续、快速、健 康 权责明确、政企 分开、管 理科学”的现 代企业制 度 ,有一整 发展诸因素中的关键因素和动力之源 。 套确保企业科学决策、管理 ,降低成本 ,提高 效益的办法措 一、供销社工业众多赢利企业 的基本经验和部分企 业 施 。概括起来赢利企业 的经验是一个 “新 ”字 , 即观念新、思 亏损的主要原因 路新、机制新 , 企业实施 的制度、办法、措施 既能适 应 国际 几年 来 ,一批 市场竞 争力强、管理 水平高、规 模大、效 国内市场 需要 ,又 能最大限度调动职 工的积极 性 ,创新形 益好的大中型重点骨干企业脱颖而出 ,成为供销社工业 发 成大家的共识 ,企业有较强的开拓力 、市场竞争力 ,党组织 展的重要支撑 。其 中百强企业和出口创汇百万 美元 以上企 有较强的战斗力、凝聚力 ,职工有较强的活力、创造力。如: 业就是 他们的杰 出代表 。 1997年 供销社工 业百强企业 产 湖北省社 的经验就是 把握一个 关键 , 四个新 , 即关 键是加 值、利税 与 1995年 相 比分 别增 长 了 63. 6% 和 97. 1% , 分 强领导 ,各级供销社主要领导 ,尤其是一把手 ,要提高对供 别 占社 办工业总产 值、利 税总额的 1/ 5和 1/ 3; 1997年 87 销社工业 的认识 ,要亲 自抓 。四新是新 思路—— 新的形势 家出 口创汇百万 美元 以上 企业 ,创 汇额达 4. 1亿 美元 , 占 必然有新的思路 ;新产业 ——新的产 业必然创造 出新的效 社办工 业 出口创汇总额的 71% 。百强企业 中年工业产 值 益 ;新 机制—— 新 的机制 必定带出新的突破 ; 新对策 —— 过亿 元的企业 由 1995年的 30 家增 加到 56家 ; 利税超 千 新的要求必须有新的对策 。 万元的企业 由 19家增至 30家 ; 河北省旭 日保健制品有 限 近年来 ,供销社 工业发展 中存在 的主要 问题是: 利润 公司 等 15家企 业综 合经济 效益 指数超 过 200% , 山东魏 下降、亏 损企业、亏 损额增加和 亏损面扩大 。 1997年实现 桥纺织集 团公司成本费用利 润率达 14% ;获省、部级名 牌 利润 总额 为 5. 1亿元 , 比上 年下 降 27% ; 亏损 企 业面 为 产品称号的达 34 家 ; 荣获全 国总社级大 型龙头 企业 的有 16. 7% ,虽大大 低于国有企业亏 损面 ,但 比上年上 升了 2. 52 家 ; 60% 以上 企业 已经 实行 了公 司制 改造 ,其 中有 21 1个 百分点 ;亏 损企业 的亏损额为 11. 6亿 元 ,比上年增亏 家改制为 有限责任公司 , 11家组建为 集 团公司 ,他们在 促 1. 3亿元 。 进两 个根本性转 变 ,实 施名牌战略 ,大力 发展工 业龙头 企 企业亏损 的主要原因: 除外部环 境和客观 因素外 ,一 业 ,推进现代企业制度建设等方面为供销社工业企业树 立 是结构调整缓慢 。占亏损总额 80% 以上的食品加工、棉花 了榜样 。 加工等行 业规模