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基于工程造价管理创新分析 　　摘要：随着社会经济的发展，建筑业市场竞争越来越激烈，同时也赢得了非常好的发展机遇。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，不仅要主动的扩大市场份额和机会，还要加强内部控制，加强工程造价的管理工作，通过管理来取得经济效益。文章分析了我国为何要在工程造价管理上创新，探讨了创新工程造价管理各个阶段，并阐述了工程造价管理创新之路的选择，以供同行参考。 　　关键词：工程造价；管理；创新 　　一、我国为何要在工程造价管理上创新 　　我国实现小康社会的前提就是要在工程造价管理上进行创新。建筑业是可以直接关系到人民的生活环境和生活水平，所以它的创新是直接影响到人民的正常生活。世界建筑业的竞争是非常激烈的，工程造价管理的创新是必须的。我国从进入WTO开始我国的很多规定都被严格约束了，甚至有些都会影响我国建筑业的市场竞争情况。国外的建筑商不断的在进入我国市场，建筑行业承揽的任务难度变的更大，也使得市场竞争变的更严峻了。但同时，国外公司有着雄厚的经济实力、先进技术和优秀的管理人才，带动了我国建筑业的发展，所以工程造价管理的创新是必走之路。 　　二、创新工程造价管理各个阶段 　　1.工程决策阶段的工程造价管理创新 　　投资计划制定和控制投资都需要对投资项目进行工程估价。建设当中需要投入大量的人力财力和物力，所以需要提前做好市场容量和经济效益等个方面的调查研究，并且必须得到准确的投资估算。工程建设中都有投资限额，并且需要银行贷款等，这些都需要估算才能准确的设定。设计内容的真实度和建设地区的经济情况如何等信息也都需要从估算开始，需要把工程项目的建设投资完整的反应出来。设计人员必须将自己设计的工程规模和设计意图等都需要在项目内容中反应出来，这是在投资估算中必不可少的事情。在每个工程项目中对主要的工艺都需要进行方案比较和优化，设计出的方案必须在技术上能通过，还要在经济上合理才能通过估算。所以企业必须按照工程造价的管理原则，需要对工程中的每个动态变化进行预测。 　　2.工程设计中工程造价管理创新 　　工程的设计阶段是影响建筑工程投资的最大因素。工程前的设计阶段对于工程项目的投资控制是最关键的环节。设计中投入的费用是整个项目工程中的1%不到，但是它对整个工程造价的影响度却是非常高的。所以要对工程设计方案进行不断的优化，来控制工程造价。对于厂区和工业建筑的平面设计图，要对每个指标进行分析和比较。在选择工艺技术上必须把提高工程投资效益放在首位，必须选择科学和成熟的技术来进行工程建设。 　　在工程中监督的作用是不可缺少的，对设计的合理性进行监督，对工程建设的限额控制情况进行监督等等。这些工作都能让设计单位提高设计水平和优化设计机构。限额的控制监督是要保证总投资额不被突破的关键所在。将工程投资和工程量分解到各个专业，然后再分解到每个单位工程。通过这样的层层分解对投资限额进行控制和管理。现在很多工程设计中方案的对比都注重在工程重点部位。在设计中对方案的不足和缺陷进行改善优化，这样在设计上进行修改和优化的花费是最少的，可是在工程中的效果却是最好的。其实在设计前就应该对图纸的合理性和可行性进行分析，是否工程造价上具有经济效益等方面进行审核。特别是在施工前要对图纸进行详细的分析，一旦发现问题就要进行详细的会审，并对提出问题的人进行奖励，鼓励更多的人为工程的合理性、可行性进行分析和积极提出问题进行解决，从而降低工程造价。 　　3.招投标上的工程造价管理创新 　　在审查投标报价是要与内部标底进行比较，比如一些最加工程款目的行为就是将可能变更增加的项目单价增大了以后得到的。对工程总价和各个单价进行详细的分析，然后再选择最适合的中标单位。等到中标后，合同的签订是非常严谨和细致的工作，必须要分清双方的责任和义务。建立一个施工合同审阅会签制度是很有必要的，相关人士都应该了解和熟悉每个合同条款，建筑业的规范和一些惯例都应遵守和了解。影响到工程造价的一些规定和条款都应该详细的约定好，比如，市场价格的取定和价格调整的条件等等都是必须列清楚的。对一些采购的贵重材料或设备必须详细列出品牌、规格和品质要求等等。合同的管理是必须对工程全过程进行系统的约束和制定，动态调整时必须符合规定的条款才能修改等等。在这些过程中必须通过双方的洽谈和签订后才能生效，并且这些条款必须等到合同失效为止。 　　4.施工阶段工程造价管理创新 　　建筑施工阶段是人力物力和财力消耗最多的重要阶段。工程当中涉及的范围都很广，影响的因素也就会很多，材料的价格，施工周期的情况和政策的变化等都会涉及到。提高施工质量的同时控制好工程造价是很重要的，但因为工程的设计范围比较广，所以工程施工阶段会经常出现意想不到的花费出现。在工程造价上的控制，要加强合同管理以外还要加长施工现场的管理，