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铁路工程项目施工成本管理 　　摘 要：由于社会铁路项目的不断改革，铁路项目的建设企业不但要提升市场的竞争力，也要在铁路项目的施工中尽可能有效控制成本，将铁路项目的所有耗费控制在计划的范围里。因此，铁路项目总承包企业一定要强化成本管理，执行降本增效，才可以加强市场适应能力以及竞争能力。想要做到降本增效，就一定要先有效控制管理施工成本。 　　关键词：铁路；施工成本；管理 　　 中图分类号：S618文献标识码： A 　　 　　一、铁路工程施工项目成本管理概述 　　铁路工程施工项目成本是指铁路工程项目在施工阶段所发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。铁路工程施工项目成本管理是在保证施工安全、满足工程设计及相关质量和工期等合同要求的前提下，对在项目施工过程中将要发生的所有费用，进行有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益的一种科学的管理活动。由于项目的不可重复性决定了铁路工程施工项目成本管理是一次性行为，其管理对象是不可重复的单个施工工程项目，且将随着项目施工任务的完成而终结。因此铁路工程施工项目成本能否降低、能否为企业创造出更好的经济效益，关键在于成本管理的好坏，故成本控制不仅必要，而且必须做好。 　　二、铁路施工成本的构成 　　了解铁路施工的成本控制首先要需要掌握构成成本的主要内容，这也是铁路项目施工有效控制成本的基本条件。根据时间段划分为预算成本、计划成本、实际成本三部分，预算成本是指确定工程造价前所计算出的成本其不但体现了企业平均成本，也可以在此基础上进行计划成本和实际成本的编制及评价。计划成本是指在未发生实际成本前根据相关数据计算出的成本，主要是体现了企业在计划期间所需要达到的成本水平。实际成本是指企业在计划时期发发生成本费用的总数。对比实际成本与预算成本则能直接反映出企业的盈亏，而对比实际成本与计划成本则可判断出企业在施工中超支情况。从性质方面可以将施工成本划分为直接成本和间接成本，前者是指施工中直接用掉的费用，如材料、人工、设备等费用，后者主要以现场经费的形式体现，并未直接用于施工当中，如医疗保险费、社会保险费等。 　　三、铁路工程项目施工成本管理措施 　　1、树立正确的成本管理理念 　　树立确的成本管理理念是开展成本管理工作的前提条件，必须结合战略管理和成本管理对目前企业的竞争优势进行评估，同时也需要了解竞争对手的详细情况，进而为企业战略提供依据。另外培养人性化的成本管理理念，可以提高企业员工积极性，挖掘出每位员工的潜在能力，在一定程度上为企业开展成本管理工作做出贡献。 　　2、责任成本管理 　　按照市场价值的规定，责任中心完成全部项目目标所要的和允许发生成本，即责任成本。确定责任成本包括划分责任中心、划分可控成本和不可控成本等几个方面。责任中心是承担责任的单位或者个人，成本的负责人是谁，他就是责任成本中心。相对于责任中心，成本具有可控性，可对于另一责任中心，则可能是不可控的，由此区分可控成本和不可控成本。其中可控成本作为应该成本，是对实际情况进行调查之后，根据行业平均先进水平确定的成本，它是受责任中心控制的部分。责任成本管理的主要内容包括：确定可控范围，划分责任中心；界定责任、明确职权和经济利益；编制责仟预算；进行责任控制；归集责任成本，进行责任成本核算，计算责任盈亏；责任计量和责任验收；考核、兑现和评价。责任成本管理是较为科学、完整的体系方案，涉及了铁路施工企业的各个方面。 　　3、施工索赔 　　施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，由于索赔是合同管理的重要环节，也是计划管理的动力，更是挽回成本损失的重要手段，因此在签订索赔合同前需要对各项成本进行统计和分析，建立合理化的施工方案，适当延长施工期限，避免外界因素影响施工进度，仔细阅读合同中的各项条款，才能切实维护好建设各方的合法权益。 　　4、搞好施工成本过程控制 　　（1）物资管理的控制。①及时编制工程主要材料需求计划和月度计划，对单项工程（含大临工程）全面核算，计划编制及时准确，核算资料保管齐全，内容完整。②分包合同中物资消耗要与分包单位紧密挂钩，有明确的供应范围、数量和超耗的奖惩规定，严格执行有权领料人制度，按分包队伍建立动态的消耗台账，台账清晰、规范、准确、完整。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，加强了防护，减少盗窃损失，杜绝没有收入的支出。③每月根据已完工程量对材料进行盘点，及时预点赊购物资，据实出帐，确保材料消耗量与施工进度同步，真实反映当期物资实际成本。单项工程完工后，对分包单位所用的物资根据理论用量和实际用量进行彻底的核销和分析，出具详细的分析资料，按照合同