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铁路建筑工程施工管理 　　【摘要】铁路施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现。因此，相应的施工管理也在不断发展中。文章根据施工现状分析了铁路建筑工程施工管理中存在的管理体制不健全、施工人员整体水平比较低、质量管理不到位、安全意识不高等问题，结合铁路建筑工程施工的特点阐述了改进建议和具体措施，提高铁路建筑工程施工的安全性、高效性。 　　【关键词】铁路建筑 工程施工 管理 　　中图分类号：F530文献标识码： A 　　随着我国经济的快速发展，铁路建筑行业也迎来了空前的发展机遇，同时对铁路建筑施工企业也有更高更严格的要求。要求铁路施工企业在追求利润的同时一定要保证工程质量和安全。铁路建筑行业具有分工细、劳动密集的特点，受到天气条件的影响比较大，施工过程需要考虑的因素比较多，施工过程比较复杂，要求多项技术综合应用，多工种交叉施工，各个工序之间的搭接比较多。由于铁路建筑施工过程的复杂性，铁路施工项目管理显得尤为重要。铁路建筑工程的施工管理是一个系统的工程，为了保证施工正常有序地进行，使铁路企业的建筑施工水平和企业竞争力得到提升，为铁路企业的长远发展打下基础，如何做好建筑施工管理工作，已成为管理者关心和思考的重要问题。 　　一、施工管理及其存在的问题： 　　1、安全认识不到位，普遍存在重施工轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。很多铁路经营单位只顾施工不顾安全的现象还很严重。有的铁路企业新进职工培训不熟练就安排上岗，不熟悉安全操作规程、安全意识淡薄因而引发很多事故发生。 　　2、有些铁路建筑施工单位不是从提高自身的管理入手．而是脱离自身实际和客观条件．想尽一切办法压低投标报价去参与市场竞争．导致在工程中标后．大幅度降低安全生产投入及安全设施费用。一些工程项目因中标单价低。就偷工减料，采购质次价低的建筑材料，不能保证工程质量，整体施工过程中不能按规范进行，导致工期推迟、施工作业人员停工，造成人工费超出预算，企业盈利少，员工思想波动大，不稳定情绪时有发生。施工管理企业．不能从大局出发牢固树立“安全第一”的理念．不能正确处理好安全、效益、进度、质量的关系，造成施工单位安全生产目标不能实现，安全事故频繁发生，工程质量下降，企业的社会信誉得不到提升。 　　3、施工人员整体水平比较低，建筑工程施工是劳动密集型的工作，涉及的管理、技术、施工等工作人员比较多，工作人员的整体素质和技术水平与整个工程的质量息息相关。随着经济的发展，施工项目对施工技术人员的技能和相关专业知识的要求也在不断地提升，工作人员具有不断学习和进步的能力也是非常必要的。而现在铁路建筑行业中高素质人才严重不足，缺乏一些高技术、懂管理、懂法律的复合型人才。而劳务队伍专业技术和文化素质水平比较低，无形中增加了管理工作的成本，管理难度大，管理效果不明显。 　　4、制度管理的问题。安全管理制度缺乏可操作性．制度制定不具体．安全管理规定不严谨，某些施工单位不是针对本企业的实际去细化安全操作规范，而是对安全实施细则照搬照抄，没有指导性和可操作性，规章制度最终都变成摆设。管理漏洞百出，安全隐患不断， 安全领导小组对安全制度落实情况不认真去检查，工作作风不扎实，而多是应付上级检查。对安全隐患不严肃对待，致使造成安全事故频发。出现问题不认真去分析，奖惩制度不合理。安全管理规定与业务部门没有相关的必然联系。与相关业务部门的规章制度没有衔接，起不到指导作用．致使这些规定不能得到有效执行 　　5、宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管路局已经建立了专门的安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位。监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发防护证书。工作方法还主要停留在开会、发文件的层面上。 　　二、影响建筑施工质量的控制因素： 　　1、人员素质是整个工程施工管理的主体，也是工程项目建设的决策者、操作者、管理者。在工程项目建设的全过程中，项目经理和领导干部、技术人员、管理人员、监督人员、服务人员等，他们的文化素质水平、个人技能水平、决策能力、管理能力、检查能力、组织能力、控制能力、职业道德比较低的话，会直接和间接的对工程项目的策划、设计、施工的质量造成严重的影响，从而导致企业服务质量下降，无法保证工程质量，最终使得企业信誉度下降。而如果工程