为啥下属不愿跟你混？.docVIP

为啥下属不愿跟你混？ 　　这是发生在我第一次当上主管时候的事情。 　　之所以被拔擢成为主管，不用说，工作表现还不错是升迁的必要条件吧。几乎公司里所有的主管都会对一位新上任的HR主管有一些期待，有人认为公司的薪资结构应该要立即进行检讨、有人认为应该加强公司的教育训练、有人认为应该改革公司的绩效评量制度、有人认为应该提升招募效率…总而言之，每一个项目都有需要改革的地方，而我也认为自己一定可以为公司带来崭新的人力资源政策和措施，并且把公司的人力资源作很大幅度的提升。 　　新官上任三把火。所以一上任的第一周，就找来以前是我的同事而现在变成我的部属的人，开了一个部门会议，做了一个正式的简报，告诉他们我对这个部门的全新做法和愿景。根据我几年来的观察，我把部门内每一个人的工作或多或少都作了一些调整，希望大家都可以接触一些新的领域、学习新的HR知识和技能。最后，我规定每二个星期该开一次部门（所谓的部门，连我在内只有四位同仁）会议，以便监督每一项工作的进度。 　　我那么认真、又处处为员工着想，为什么都想离开？ 　　为了这些林林总总的改革，我把所有的案子都列为项目，给每一个项目都订下时间表，希望可以在最短的时间内交出亮眼的成绩单。结果我部门里的资源严重短缺，很多行政工作必须拜托公司其它行政单位给予临时的人力支持，至于无法如期完成的工作则全部由我自己扛起来，除了星期天上午上教堂做礼拜，我连周末