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构建全员全过程全方位精细管理体系的实践 　　摘要：经过探索，要孤岛采油厂范围内构建了“业务节点责任精细管理”模式，该模式的最大特点是实现了“任何一个节点工作都落实到岗位责任人，任何一个节点管理要求、工作评价都与岗位责任人绩效考核挂钩，任何一个工作评价都能对岗位责任人所负责的业务节点效果进行反映体现”的目标。 　　关键词：全员全过程全方位 精细管理体系 实践 　　1 问题的提出 　　推行精细管理是适应目前胜利油田高含水后期深度开发生产任务繁重、成本日趋紧张的严峻形势的必然选择。孤岛采油厂牢固树立“重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重效果”的精细管理理念，以管理局“比学赶帮超暨精细管理年”活动和采油厂“精细基础管理提升年”为载体，在全厂持续开展精细管理工作，构建了全员、全方位、全过程的精细管理模式，提高了精细管理的思想认识和工作水平。 　　2 主要做法 　　2.1 确定“业务节点责任精细管理”模型内涵 　　“业务节点责任精细管理”是精细管理的核心，其内涵在于精细，在于责任落实，各系统、各单位只有做到节点设置落实到岗位责任，才能在管理中不留空白，只有实现从上到下，一级抓一级，从小到大，一级保一级，才能使每一个节点始终处于受控状态。为此，采油厂按照“横向到面、纵向到底”的原则开展工作，力求使每一名干部职工掌握节点的实质和内涵。在2009年梳理的采油厂各系统（单位、岗位）