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跨文化管理是施工企业海外发展的机遇与策略 　　摘要：随着经济全球化、区域经济一体化的深入发展，实施“走出去”战略，已成为企业平稳健康发展的必然要求。而海外施工，又决定了海外发展之路要面对诸多与国内环境有所差异的难题。事实证明，路桥公司通过努力、了解和适应，从技术、宗教、习俗等入手，结合当地的社会因素和公司的企业文化及经营策略，积极探索实践，克服了来自各方面的困难和压力，解决了一系列文化差异问题，坚定了“干好海外工程，树立国际品牌”的信心和决心，交好了朋友，铸造了品牌，开拓了市场。本文着重探析如何破解好跨域文化差异的难题，倡导适应和真正融入海外属地文化，以期为创新文化差异管理，促进企业海外市场长远发展。 　　关键词：文化管理；施工企业；海外发展； 　　我国企业要走向海外，特别是施工企业在海外的发展壮大，面临的必将是一条充满挑战的道路。路桥公司作为海外市场开发板块中的重要执行力量，肩负着努力实施“走出去”战略的重要使命。海外市场在拓展过程中，面临着诸多亟待解决的难题，如怎样在各种意识形态的包围中确保党的领导、如何实现公司效益目标和造福当地的统一、如何在当地复杂动荡的社会环境中发展壮大、如何去克服中外跨域文化差异问题等一系列严峻挑战。 　　面对国际环境的变化和国别差异，我们只有用长远目光谋划工作，审时度势，不断强化海外战略意识，扎实工作，创新经营，加强海外项目的文化建设，努力打造