企业人力资源管理统计分析资料.ppt

第十三章 企业人力资源管理统计分析 第一节 企业人力资源管理统计分析的意义 第二节 企业人力资源管理统计分析的种类 第三节 企业人力资源管理统计分析的方法 第四节 企业人力资源管理统计分析报告 学习目的与要求 通过本章学习，了解企业人力资源管理统计分析的含义、意义、作用，掌握企业人力资源管理统计分析的种类，企业人力资源管理统计分析的方法，会编写企业人力资源管理统计分析报告。 第一节 企业人力资源管理统计分析的意义 企业人力资源管理统计分析的含义、意义、作用 一、企业人力资源管理统计分析的含义 企业人力资源管理统计分析是企业人力资源管理统计工作的一个重要组成部分，它是指以统计资料为依据，在科学理论指导下，运用统计定量分析方法对所研究的企业人力资源现象进行深人、系统的分析研究的工作过程。 企业人力资源管理统计分析的特点主要有； 第一，以企业人力资源统计数据为分析的依据。 第二，要将数据与企业人力资源的实际情况相结合，不能离开实际而单纯地就数论数。 企业人力资源管理统计分析的作用 第一，反映和分析企业人力资源的现状、构成和利用情况。 第二，反映和分析企业人力资源管理政策的贯彻执行情况。 第三，分析研究企业各项人力资源管理计划的执行情况。 第四，综合分析企业人力资源管理统计中主要指标的变动情况，并认识其中的规律。 第五，揭示企业人力资源管理工作中的先进典型和后进单位，发现新事物，研究新问题，为改进企业人力资源管理工作提供可靠依据。 第六，对企业人力资源现象的发展趋势进行预测。 第二节 企业人力资源管理统计分析的种类 一、企业人力资源管理统计分析的种类 根据企业人力资源管理统计分析的要求和具体内容的不同，可从不同角度划分统计分析的种类。从时期看，可分为定期的和不定期的统计分析；从分析的具体内容看，可分为人事统计分析和劳动统计分析；从分析涉及的范围看，可分为专题统计分析和综合统计分析；从分析的作用看，可分为事后分析和预计分析等。下面着重介绍在实际工作中常用的计划完成情况分析、专题分析、综合分析和预测分析。 （一）计划完成情况的分析 分析企业人力资源计划完成情况是统计分析的重要内容，这一分析的基本要 求是：确定计划完成程度；查明完成或未完成计划的原因；发现计划执行中的问 题；提出为全面完成计划应采取的措施。 企业人力资源计划完成情况分析，一般可分为： 进度分析 定期分析 预计分析 （二）专题分析 专题分析是指针对某一专门问题而进行的集中、深人的分析研究。如对企业劳动生产率、职工出勤情况、职工年龄构成、文化构成等的分析均属专题分析。专题分析的特点是分析问题的针对性强，分析较深透。 （三）综合分析 综合分析是指对企业人力资源现象中综合性的问题进行的分析研究。综合分析的主要内容是企业人力资源管理统计中各指标之间的比例关系，如企业工资的增长与企业劳动生产率提高的比例关系、企业各部门间职工人数的比例关系等。 （四）预测分析 　　统计预测是指根据某方面的历史和现状资料，对其未来的发展趋势或今后某个时点的状况作出预计和测算。如根据企业人力资源的利用情况及企业生产的发展，可以预测未来企业人力资源的需求趋势，或今后某个时点上所需要的人力资源数量和质量。 二、企业人力资源管理统计分析的基本步骤 企业人力资源管理统计分析的过程基本有以下四个步骤： （一）确定分析题目，拟定分析提纲 企业人力资源管理统计分析要目的明确，有针对性。题目应体现分析的目 的，即所要分析的问题。应根据企业人力资源管理工作的需要和实际情况，选好 分析研究的题目。 分析题目确定之后，还要拟定分析提纲，其内容包括分析的目的和要求、所 要研究的问题、分析所需用的资料及其来源、所采用的分析指标和分析方法等。 （二）搜集、整理、鉴别资料 这是指在统计分析阶段搜集、整理一些补充资料。在日常统计工作中，我们 已掌握了大量的统计资料，这是统计分析的基础。但是，仅是这些基本统计资料 往往是不够用的，这就需要根据分析的目的和要求，再行搜集一些补充资料。常 用资料的主要来源有：统计报表资料（包括历史资料）、用其他调查方式搜集的 资料、有关业务部门掌握的资料、有关会议文件和记录等。 在使用资料之前，要进行鉴别。鉴别的内容包括：资料的正确程度，是否符合 实际；资料的代表性，代表的范围大小；资料的可比性和计算口径是否一致等。 运用资料进行分析时，还要对资料进行整理。即根据分析的需要进行资料整 理，包括选择资料和决定表现资料的形式。 （三）进行分析，得出结论，提出建议 在掌握丰富资料的基础上，利用统计分析方法，进行科学的分析研究，从中 找出矛盾，分析矛盾，认识事物