物流与供应链管理培训ppt讲解.ppt

如何打造精益供应链？——供应链未来 精益供应链（Lean Supply Chain，ASC） 精益流动、拉动和平准化同步管理模式 第1阶段，从供应链价值流设计入手，设计精益供应链的整体结构 第2阶段，完善内部基本稳定性，创建柔性的内部生产流。 ? 第3阶段，系统引入内部精益物流逐步在企业内部形成拉动式生产模式。 第4阶段，将全面流动模式延伸到一级和二级供应商、分销中心和销售终端。 敏捷供应链（Agile Supply Chain，ASC） ——不确定性、持续变化环境，为了获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链 ——依靠敏捷制造技术、动态组织结构和柔性管理技术三方面的支持 绿色供应链（Green Supply Chain) 节约、环保、安全、社会责任、可持续发展 供应链金融 * 供应链融资 基于应收、应付、预收预付和存货融资而衍生出来的组合融资 以核心企业为切入点，通过对信息流、物流、资金流的有效控制或对有实力关联方的责任捆绑，针对核心企业上、下游长期合作的供应商、经销商提供的融资服务。 简言之就是对核心企业的配套企业所进行的融资。 * 建设银行供应链融资十大产品 保理 4 仓单融资 3 订单融资 1 保兑仓 融资 8 法人账户 透支 7 保单融资 6 应收账款融资　 5 动产融资 2 金银仓 融资 9 电子商务融资 10 * 典型的供应链金融模型 * * 供应链管理的最终目的 提升客户的最大满意度 （提高交货的可靠性和灵活性） 降低公司的成本 （降低库存，减少生产及分销的费用） 企业整体流程品质最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭) 供应链管理的核心——创造竞争优势 * 为什么成功企业的供应链不可复制 ZARA，如DELL，他们的供应链的确很优秀，但是他们供应链策略几乎很难被移植。 一味地去借鉴别人的供应链，不如安下心来专注研究自己的供应链。 植入的就是病毒！ 核心竞争力不可取代性。这才是核心，才是根本。 企业竞争三角形 客户 供应商 竞争对手 公司 竞争基准 营销 原料来源 欢迎关注 宫迅伟微信订阅号 Thank you！ * Electronic business is not only about one specific set of actions along the value chain It is many actions over many parts, spanning the length of the chain and requiring co-ordinated action between our service markets It is also a transformation from the traditional idea of the value chain to a value network, as we will see later during the course It is well do information about SCM * 质量和交期的改善 * * 供应链融资产品针对企业运作流程的各个环节进行融资，以解决公司的不同需求。贯穿生产经营全过程、各环节 本讲主要内容 如何打造供应链竞争利器 供应商管理与强势供应商应对 物流、库存与供应链 供应链理念下的八个采购策略 为什么说企业间的竞争就是供应链的竞争 * 写在前面的话 供应商是资源 好供应商是筛选出来的 高效供应商是管理出来的 * 内部环境： 企业发展阶段 企业文化 企业核心竞争力 企划管理方式 企业组织架构 企业技术特性 企业市场情况 企业决策制度 现有企业存在的问题 我需要什么样的供应商？ 外部环境： 有关政策 传统文化 技术更新 经济全球化 市场开放度 产业竞争程度 潜在供应商状况 企业的内外环境分析 * 寻找供应商的18个渠道 (1) The World Wide Web (WWW) 万维网（WWW）(2) radio advertising 电台广告(3) television advertising 电视广告(4) hardcopy or online supplier directories (such as “Thomas Register”) 硬拷贝或供应商在线名录（如“托马斯登记簿”）(5) trade magazines 贸易杂志(6) trade shows 贸易展览(7) foreign consulates 外国领事馆(8) post office 邮局(9) trade