第六章采购组织摘要.pptVIP

采购与仓储管理 6 采购组织设计与人员 内容纲要 影响采购地位的因素 采购组织结构的设计 A采购向谁汇报 B采购中的专业化 C采购部门的活动 E 分离战略采购与运营采购 采购队伍建设 影响因素 惯例 已建立的组织早期强调定义了正确的采购政策和流程 产业类型 *物料和外部技术对产业影响度 *需持续创新位置高 *在快速变化产业，外购总成本比重大的位置高 物品价值 购入物品的花费强烈影响着采购在组织的地位 其它因素 公司创始人的风格，例如做营销还是工程技术 一、影响采购地位的因素 采购部门在企业组织中地位 1、采购部门隶属于生产部副总经理 总经理 行政副总经理 生产副总经理 业务副总经理 产品管理 制造 采购 生产管制 仓储 二 采购组织结构的设计---采购向谁汇报 2、采购部门隶属于行政部副总经理 总经理 行政副总经理 业务副总经理 生产副总经理 采 购 财务 人事 生产 管制 制造 品管 仓储 3、采购部门直接隶属于总经理 总经理 人事副总经理 业务副总经理 生产副总经理 行政副总经理 采购副总经理 4、采购部门隶属于资材部 总经理 资料部副总经理 业务副总经理 生产副总经理 生产副总经理 采购部长 1、按物品类别划分 按物品的类别将采购部门划分为不同的采购小组，每一小组承担某一物品采购的计划制定、询价、招标、比价、签订合同、货款结算