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276 医药论坛 2009年第4期 医院管理 临床博士后管理方法探讨 1 2 朱方石 ，彭玉胜 （1.江苏省中西医结合医院南京中医药大学附属中西医结合医院，江苏 南京 210028；2.浙江大 学博士后管理工作办公室，浙江 杭州 310027） 现今大多数设站医院，多依托学校的人事 2 制定明确的研究方向，确定合作教授 部门或博士后管理办公室进行人事或行政方面的 设立博士后流动站的医院均为医、教、研为 管理，或参照研究生管理模式管理，尚未形成一 一体的大型教学医院，而医院科技队伍的构建、 套具有临床医学特点的博士后管理机制和相关制 组成和医学研究的开展，将左右着医院的学科建 度，如此与临床医学特点相脱节依托学校管理的 设和发展。不少教学医院，均有自身的学科特 模式和方法，显然不适应医学科学的发展。现就 色、重点学科和重点研究方向，并承担着不同级 教学医院如何对博士后进行管理等相关问题探讨 别的科研课题。而博士后工作期限一般只有两年 如下。 时间，因此制定明确的研究方向、选择合适的研 究课题，对于完成研究工作、提高工作效率具有 1 加强管理工作队伍的建设，提供博士后 重要意义。故医院应根据本院重点学科的发展、 工作、生活的后勤保障 梯队建设和课题研究方向的需要，确定专家组成 对教学医院而言，博士后管理是一项新的管 员或学科带头人为合作教授，选择招收博士后。 理工作。建立高素质的、符合临床医学特点的博士 合作教授应考虑到课题的前沿性和创造性，担任 后管理工作的管理人员队伍是保证临床医学博士后 着指导科研方向、把握科研进展、提供经费来源 事业发展的重要前提。当今，仍有学者认为，博士 和解决科研中的疑点、难点等重要角色。而博士 后仅是与合作教授的合作关系，为临时人员；甚至 后可在合作教授从事科研的主体方向下，根据自 有些医院在一定时间内当作临床医生在使用，在组 身专业特长、兴趣以及原有科研工作基础和条 织、人事、待遇和管理上尚未能引起足够的重视。 件，开拓新的研究方向；亦可在合作教授的指点 这一现象十分不利于临床医学博士后事业的发展。 下，独立选择研究具有探索、开拓和创新型的课 笔者认为，要发展和完善临床医学博士后事业，首 题。合作教授方向性指导、博士后与合作教授合 先，应健全医院内管理组织机构，院领导、人事、 理搭配、明确的科研方向、目标和博士后自身科 科教、医务、后勤等相关科室设有专人负责；其 研工作基础的结合，为博士后研究工作的顺利开 次，管理人员应更新观念，充分理解博士后管理工 展将会奠定重要的基础。 作承担着高层次人才的开发和培养的重要任务；应 　　 通过组织学习、培训、参观，学习优秀的管理经 3 建立完善的评估、考核体系，客观评价 验、方法，提高管理人员的管理能力；另需增强服 培养质量和研究水平 务意识，进一步提高博士后管理工作的服务水平。 对博士后研究工作的评估与考核是保障和 应将博士后工作的全过程和各项工作纳入制度化轨 提高博士后培养、使用质量的重要手段，在促进 道，通过有序、高效、高质量的管理，为进站博士 博士后事业的改革和发展、加强博士后工作的宏 后研究工作的开展，提