第一章企业讲解.pptVIP

第三天,狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，其它的再不操心 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？...... * * 第四天，狮子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对狼们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子，有只狼把全 部都上交给了狮子，却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80％的肉。豹子佩服得五体投地，问狮子这是什么计策？ 狮子微微一笑，听说过官场规则吗？..... * * 最后一天，狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只好逆来顺受。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？ 狮子微微一笑，听说过*******吗? * * * * §1-4 企业管理的概念与任务 一、企业管理的概念 所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。 * * §1-4 企业管理的概念与任务 一、企业管理的概念 企业的生产经营活动包括: 生产管理，即对以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程的管理。 经营管理，即对企业联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务在内的管理。 * * §1-4 企业管理的概念与任务 二、企业管理的任务 （一）合理组织生产力 两方面含义： 使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用。 不断开发新的生产力。 （二）维护并不断地改善社会生产关系 一定的社会生产关系是企业管理的基础，企业要维护其赖以产生、存在的社会关系 为了保证生产力的不断发展，通过改进企业管理手段、方法的途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善。 * * §1-5 现代企业管理发展趋势 一、管理重心的转移 现代企业管理的重心已经从过去对物的管理转移到对人的管理 美国与日本的经验 二、管理组织的变化 企业管理权是从集中走向分散，企业的组织结构是从金字塔型走向大森林型(也有人称之为扁平型或网络结构) * * §1-5 现代企业管理发展趋势 二、管理组织的变化 大森林型组织结构大体上有以下几种类型 ： (1)分厂制代替总厂制，即把规模庞大、产品众多的企业。 (2)分层决策制代替集中决策制。 (3)以产品事业部代替职能事业部。 (4)分散的利润中心制代替集中利润制。 (5)研究开发人员的平等制代替森严的等级制。 对于组织未来发展的预测： 环境的变化要求组织从管理结构到管理方法都将是柔性的； 组织将需要采取主动适应型战略； 员工素质日益提高，管理将重点放在说服而不是强迫职工参与组织的职能工作。 什么是最有效的组织？官僚主义机构？特别机构主义？其它？ * * §1-5 现代企业管理发展趋势 三、企业管理发展中的其他变化 (一) 企业创新管理将越来越受到重视 (二) 企业“软件”管理将更加系统化 (三)企业权变管理将更加灵活和精细 (四)企业管理将更善于借用外脑 * * 进一步阅读书目 [1] 南怀瑾．论语别裁．上海：复旦大学出版社，1990 [2] 弗雷德里克·泰罗．科学管理原理．冼子恩等译．北京：中国社会科学出版社，1984 [3] 亨利·法约尔．工业管理与一般管理．周安华等译．北京：中国社会科学出版社，1982 [4] 莱斯特·R·比特．36小时管理学课程．王毅捷译．上海：上海人民出版社，1996 [5] Heinz Weihrich，Harold Koontz．Management，Tenth editon．McGraw－Hill，Inc，1993 [6](美)哈罗德·孔茨，海因茨·韦里克．管理学．北京：经济科学出版社，1993 [7]黄学忠．现代企业发展趋势．北京：中国展望出版社，1987 * * 进一步阅读书目 [1][美]理查德·L·达夫特著《组织理论与设计》（第7版）. 北京：清华大学出版社，2003. [2][美]W·理查德·斯格特 著《组织理论：理性、自然和开放系统》. 北京：华夏出版社，2001. [3][美]Stephen P. Robbins著《组织行为学》（第9版）. 清华大学出版社, 2001. [4][美]史蒂文·L·麦克沙恩(St