采煤班组长安全培训教案.ppt

第一章 采煤班组安全管理 第二章 采煤班组现场作业风险预控与隐患治理 目录 第一章 采煤班组安全管理 第一节 班组安全管理的原则与内容 一、班组安全管理的原则 班组是企业生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围绕生产第一线的班组来进行，才能有效地控制、减少事故的发生。特别是班组的安全管理，要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工艺比较接近、班组成员对生产现场十分了解、有共同语言的特点，实行有效的管理。管理应坚持以下原则： （1）目的性原则。班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障员工的安全和健康，保证生产正常进行。“安全第一”是企业的生产方针，是提高企业经济效益的基础性工作。因此，班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化，将安全管理过过程措施与班组实际相结合，以便有的放矢地实行动态管理。 （2）民主性原则。通过在班组内实行民主管理，充分调动每名员工的积极性，使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的安全生产管理，为班组的安全建设献计献策。 民主性原则还体现为以人为本，注重人力资源的开发和利用。第一，按照班组的组织结构和岗位设置，为各岗位配备称职的人员，实现人才合理配置，获得最佳效能；第二，要变控制式、命令式的管理方式为理解和参与式管理，为班组成员营造一个能发挥创造力的环境；第三，培训和发掘每一个班组成员的才干，使其更好地完成工作，在班组不断发展的同时，使员工个人也得到发展。 (3)闭环化原则。闭环管理主要指安全目标管理闭环、安全质量管理闭环、安全隐患治理闭环、“三违”行为查处闭环、安全事故处理闭环。基于不同的管理内容，有序开展调查研究、计划部署、组织实施、验收考核、奖罚处理、信息反馈，实施闭环管理，实现持续改进。 (4)规范性原则。班组安全管理规范化主要是建立规范化的安全管理运行机制，制定和完善各种安全生产管理制度、安全技术规范、操作程序和动作标准。在此基础上，实现安全生产化、现场标准化和管理标准化。 (5)精细化原则。安全管理要做到“无处不在、无时不有”。千里长堤，毁于蚁穴。安全管理既要着眼全局，突出重点，防范重大事故发生，又要重视细节，不放过细小隐患。从决策到管理到操作，每一个环节要做到准确无误，不留后患，确保万无一失。 (6)人性化原则。安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障员工的安全与健康，保证生产正常进行。班组员工是安全管理的主体，要充分了解和尊重每名员工，管理方法更应因人而异，管理人员要带着感情抓安全，以情感的力量履行职责，关爱员工的身心健康，将班组建设成为互相关爱、互保安全的和谐班组。 二、采煤班组安全管理的主要内容 （一）贯彻执行《煤矿安全规程》 （二）贯彻执行采煤作业规程 （三）执行工种安全操作规程 （四）落实工种岗位责任制 （五）安全质量标准化达标 （六）安全生产检查 （七）职工安全技能培训 三、采煤班组人员配置基本要求 （一）班组人员配置的定义、意义与作用 （二）班组人员配置的要求 第二节 采煤班组现场安全管理 一、采煤班组现场安全管理流程 （一）班前会议 （二）带班入井 （三）接班验收 （四）生产施工 （五）班中汇报 （六）交班验收 （七）带班升井 （八）班后汇报 二、采煤班组现场安全管理 （一）综采工作面的现场安全管理 综采工作面在安全方面最容易出现问题的地点是采煤机、液压支架，以及上下安全出口、工作面处的冒顶片帮等，当然，防治瓦斯、煤尘事故也是安全管理的重点。 1、工作面支护 2、运输巷、回风巷 3、安全出口 4、采煤作业 5、液压支架移架 第三节 煤矿“三违”及其防治 一、“三违”的含义及表现 （一）“三违”的含义：是指煤矿职工在生产过程中所发生或出现的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象及行为。 （二）“三违”的表现： 1、违章指挥的表现 2、违章作业的表现 3、违反劳动纪律的表现 4、煤矿职工常见的严重“三违”行为 二、“三违”现象的分析及防范措施 （一）“三违”现象的心理分析 1、容易产生“三违”的原因分析