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第一章 采煤班组安全管理 第二章 采煤班组现场作业风险预控与隐患治理 目录 第一章 采煤班组安全管理 第一节 班组安全管理的原则与内容 一、班组安全管理的原则 班组是企业生产活动的主要场所,安全管理工作只有紧紧围绕生产第一线的班组来进行,才能有效地控制、减少事故的发生。特别是班组的安全管理,要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工艺比较接近、班组成员对生产现场十分了解、有共同语言的特点,实行有效的管理。管理应坚持以下原则: (1)目的性原则。班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害,保障员工的安全和健康,保证生产正常进行。“安全第一”是企业的生产方针,是提高企业经济效益的基础性工作。因此,班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化,将安全管理过过程措施与班组实际相结合,以便有的放矢地实行动态管理。 (2)民主性原则。通过在班组内实行民主管理,充分调动每名员工的积极性,使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任,并能发挥聪明才智,主动参与班组的安全生产管理,为班组的安全建设献计献策。 民主性原则还体现为以人为本,注重人力资源的开发和利用。第一,按照班组的组织结构和岗位设置,为各岗位配备称职的人员,实现人才合理配置,获得最佳效能;第二,要变控制式、命令式的管理方式为理解和参与式管理,为班组成员营造一个能发挥创造力的环境;第三,培训和发掘每一个班组成员的才干,使其更好地完成工作,在班组不断发展的同时,使员工个人也得到发展。 (3)闭环化原则。闭环管理主要指安全目标管理闭环、安全质量管理闭环、安全隐患治理闭环、“三违”行为查处闭环、安全事故处理闭环。基于不同的管理内容,有序开展调查研究、计划部署、组织实施、验收考核、奖罚处理、信息反馈,实施闭环管理,实现持续改进。 (4)规范性原则。班组安全管理规范化主要是建立规范化的安全管理运行机制,制定和完善各种安全生产管理制度、安全技术规范、操作程序和动作标准。在此基础上,实现安全生产化、现场标准化和管理标准化。 (5)精细化原则。安全管理要做到“无处不在、无时不有”。千里长堤,毁于蚁穴。安全管理既要着眼全局,突出重点,防范重大事故发生,又要重视细节,不放过细小隐患。从决策到管理到操作,每一个环节要做到准确无误,不留后患,确保万无一失。 (6)人性化原则。安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害,保障员工的安全与健康,保证生产正常进行。班组员工是安全管理的主体,要充分了解和尊重每名员工,管理方法更应因人而异,管理人员要带着感情抓安全,以情感的力量履行职责,关爱员工的身心健康,将班组建设成为互相关爱、互保安全的和谐班组。 二、采煤班组安全管理的主要内容 (一)贯彻执行《煤矿安全规程》 (二)贯彻执行采煤作业规程 (三)执行工种安全操作规程 (四)落实工种岗位责任制 (五)安全质量标准化达标 (六)安全生产检查 (七)职工安全技能培训 三、采煤班组人员配置基本要求 (一)班组人员配置的定义、意义与作用 (二)班组人员配置的要求 第二节 采煤班组现场安全管理 一、采煤班组现场安全管理流程 (一)班前会议 (二)带班入井 (三)接班验收 (四)生产施工 (五)班中汇报 (六)交班验收 (七)带班升井 (八)班后汇报 二、采煤班组现场安全管理 (一)综采工作面的现场安全管理 综采工作面在安全方面最容易出现问题的地点是采煤机、液压支架,以及上下安全出口、工作面处的冒顶片帮等,当然,防治瓦斯、煤尘事故也是安全管理的重点。 1、工作面支护 2、运输巷、回风巷 3、安全出口 4、采煤作业 5、液压支架移架 第三节 煤矿“三违”及其防治 一、“三违”的含义及表现 (一)“三违”的含义:是指煤矿职工在生产过程中所发生或出现的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象及行为。 (二)“三违”的表现: 1、违章指挥的表现 2、违章作业的表现 3、违反劳动纪律的表现 4、煤矿职工常见的严重“三违”行为 二、“三违”现象的分析及防范措施 (一)“三违”现象的心理分析 1、容易产生“三违”的原因分析
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