网络计划技术在石油长输管道项目中的应用工程硕士论文教程分析.docVIP

目 录 目 录 1 第1章 绪论 4 1.1 研究背景 4 1.2 研究现状 5 1.2.1 关于网络计划技术 5 1.2.2 网络计划技术的历史演进 6 1.2.3 国内外对网络计划技术的研究及应用情况 7 1.3 网络计划技术的优点及必要性 8 1.3.1 在**长输管道项目中使用网络计划技术的必要性 9 1.3.2 网络计划技术的优点 10 1.4 主要研究内容 11 1.5 论文章节安排 12 第2章 网络计划技术综述 - 1 - 2.1 网络计划技术 - 1 - 2.1.1 网络计划技术概述 - 1 - 2.1.2 网络计划技术的主要内容 - 1 - 2.1.3 网络计划技术在设计项目中的应用 - 2 - 2.2 网络计划技术的原理及特点 - 3 - 2.2.1 网络计划技术的基本原理 - 3 - 2.2.2 网络计划技术的基本特点 - 4 - 2.3 网络计划的表现形式——网络图 - 4 - 2.3.1 网络图的概念 - 4 - 2.3.2 网络图的分类 - 6 - 2.3.3 网络图的绘制 - 7 - 2.3.3.1 双代号网络图的绘制 - 7 - 2.3.3.2 单代号网络图的绘制 - 9 - 2.4 网络计划技术的编制 - 10 - 2.4.1 工作分解结构(WBS) - 10 - 2.4.2 关键线路法(CPM) - 13 - 2.4.3 计划评审技术（PERT） - 15 - 2.4.4 编制网络计划 - 17 - 2.5 网络计划的优化 - 20 - 2.5.1 工期优化 - 20 - 2.5.2 费用优化 - 21 - 2.5.3 资源优化 - 23 - 2.6 网络计划的调整 - 25 - 2.6.1 调整关键路线 - 25 - 2.6.2 调整项目时间 - 25 - 2.6.3 调整逻辑关系 - 26 - 2.6.4 调整资源投入 - 27 - 2.7 本章小结 - 27 - 第3章 进度风险分析及关键线路的确定 - 28 - 3.1 PERT在**长输管道设计项目中的进度风险分析 - 28 - 3.1.1 任务要求 - 28 - 3.1.2 问题提出 - 28 - 3.1.2.1 为什么要进行进度风险分析 - 28 - 3.1.2.1 项目进度风险有哪些 - 29 - 3.1.3 基本概念与方法 - 30 - 3.1.3.1 进度计划风险的描述及定义 - 30 - 3.1.3.2 项目进度的风险分析 - 31 - 3.1.4 进度风险的识别与分析 - 31 - 3.1.2.3 项目中进度风险的识别 - 31 - 3.1.4.2 基于PERT的进度风险分析 - 32 - 3.2 基于PERT确定**长输管道设计项目的关键线路 - 34 - 3.2.1任务要求 - 34 - 3.2.1.1 确定关键线路是完成进度控制的任务要求 - 34 - 3.2.1.2 确定关键线路是完成网络优化的任务要求 - 34 - 3.2.1.3 确定关键线路是完成项目综合管理的要求 - 35 - 3.2.2问题提出 - 35 - 3.2.2.1 如何确定项目中的关键任务 - 36 - 3.2.2.2 如何求出最长的关键路线 - 36 - 3.2.2.3 如何对关键线路进行动态的优化 - 37 - 3.2.3求解方法与理论 - 38 - 3.2.3.1 关键线路的求解方法 - 38 - 3.2.3.2 关键线路中的时间参数计算 - 40 - 3.2.4关键线路分析 - 42 - 3.3 本章小结 - 43 - 第4章 PERT对**长输管道设计项目的计划控制 - 44 - 4.1 **长输管道项目特点 - 44 - 4.1.1 **长输管道项目横跨地域广 - 44 - 4.1.2 **长输管道项目所经地形复杂 - 45 - 4.1.3 **长输管道项目技术条件高 - 45 - 4.2 长输管道项目管理特点 - 46 - 4.2.1 建立完善的组织管理机构 - 47 - 4.2.2 建立质量保证体系加强质量管理 - 47 - 4.2.3 优化施工过程加强成本管理 - 47 - 4.2.4 在长输管道项目中要强化安全管理 - 48 - 4.3 设计项目运用网络计划技术的特性和原则 - 49 - 4.3.1 设计项目运用网络计划技术的特性 - 49 - 4.3.1.1 对项目进行全局的统筹 - 49 - 4.3.1.2 准确的预估项目完成时间 - 49 - 4.3.1.3 明确项目过程的职责和分工 - 49 - 4.3.1.4 便于项目管理的优化 - 50 - 4.3.2