哈药集团有限公司管理模式与组织结构报告资料.pptVIP

总部外派高管人员（董事长、董事、监事）管理责权划分 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 职责 选派合格称职的外派高管人员 职责 为总部选派合格称职的外派高管人员提供建议 外派高管人员代表大股东行使基本权力，所以外派人员应该由集团总部负责选派 总部在对外派高管人员进行人事调整时，应该听取权属公司的建议 提名 任免 职权 提案权 审核权 审批权 职权 建议权（基于权属公司外派高管人员的能力和表现） 职责 对外派高管人员的绩效进行客观评价 有效激励外派高管人员 职责 如实提供外派高管人员相关工作表现和工作业绩 对外派人员进行考核和奖惩是充分发挥其工作积极性和能动性的有效措施，由总部负责实施 各权属公司应该积极配合总部开展对外派高管人员的考核和奖惩 考核 奖惩 职权 考核权 奖惩权 职权 总部对权属公司经营班子成员（总经理、副总经理、财务负责人）管理责权划分 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 职责 确保经营班子成员有助于实现集团战略目标 职责 选派合格称职的经营班子成员 总部通过权属公司董事会提出总经理候选人，并对其他经营班子的任职资格进行审查 权属公司根据总部审查和推荐意见具体负责经营班子成员的选拔和任免 提名 任免 职权 提案权 审核权 职权 提案权 审批权 职责 确保对权属公司总经理的考核和奖惩制度有助于实现集团战略目标 职责 对总经理的绩效进行客观评价 有效激励总经理 权属公司战略实施结果的考核结果是对其总经理进行考核和奖惩的主要依据 权属公司具体负责建立和实施对总经理的考核和奖惩制度 考核 奖惩 职权 审核权 知情权 职权 提案权 审批权 考核权 奖惩权 集团文化建设工作责权划分 职责 制定集团总部企业文化建设规划及实施方案，指导并检查权属公司企业文化建设相关工作 职责 在集团企业文化建设的总体规划指导下，计划并组织实施本公司企业文化建设相关活动 集团总部制定统一的企业文化建设规划 权属公司负责企业文化建设方案的实施 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 企业文化建设 职权 审核权 职权 提案权 执行权 集团经营协调责权划分 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 职责 对权属公司生产计划执行进行平衡协调 对权属公司关联交易进行协调，对纠纷进行仲裁 对权属公司的安全、环保、质量、计量工作进行指导和监督 职责 制定公司生产计划，并上报总部 如实提供关联交易有关内容和信息 制定公司安全、环保、质量、计量规范，并实施 审核权 监控权 奖惩权 职权 提案权 审批权 执行权 申诉权 经营协调 集团总部全面掌握各权属公司的生产计划，并从集团整体利益出发，对公共资源进行有效配置，实现对生产和关联交易的平衡协调 权属公司根据自己的行业特点、国家有关法律法规，制定自己的安全、环保、质量、计量规范，集团总部只需在宏观上给予指导和监督 职权 信息化建设责权划分 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 职责 拟定集团整体（总部和各权属公司）信息化解决方案和行动规划 总部和权属公司的信息系统软硬件供应商、实施咨询商选择 集团信息化实施过程整体协调 职责 信息化战略是集团的一项核心职能战略，而且考虑到将来的系统集成问题，应由总部统一规划 职权 职权 提案权 审核权 审批权 执行权（集团实施） 建议权 提案权（权属公司业务范围） 执行权（权属公司业务范围） 权属公司信息化解决方案和行动规划 权属公司业务应用系统的实施 信息化建设 品牌管理责权划分 品牌作为集团核心资产，应该由总部负责统一规划和管理 品牌评估是是集团总部作为资产所有者的一项必要工作 界定责权的主要依据 品牌管理 注：此处品牌指哈药集团总部拥有的品牌 职责 制定品牌发展规划 进行品牌资产评估 负责注册、维权、对外授权等相关事务管理 职责 为总部规划提供所需信息和建议 总部责权 权属公司责权 职权 提案权 审核权 审批权 执行权 职权 建议权 知情权 品牌推广责权划分 职责 制定并执行品牌形象宣传计划 制定品牌宣传规范 职责 为总部规划提供所需信息和建议 品牌形象宣传与集团全体成员的营销工作密切相关，应当由集团直接负责，并由所有品牌使用者按照一定标准分摊费用 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 企业品牌推广 职权 提案权 审批权 执行权 职权 建议权 职责 负责审核宣传方案的规范性 监督产品宣传计划的执行 职责 负责制定和执行本公司产品宣传计划 产品品牌推广的主体是权属公司，应当由权属公司负责推广计划的制定和具体实施，总部进行综合协调和必要监督 产品品牌推广 职权 审核权 审计权 监控权 职权 提案权 审批权 执行权 技术管理责权划分 职责 集团研发战略规划 职责 权属公司研发战略