西安交大管理学课件第三章决策资料.pptVIP

例题： 例1 某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1．8元，产品价格为每件3元。如果要盈亏平衡，产量应当是多少？ 用 量 本 利 方 法 解 此 题 例题： 例2 某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1．8元，产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为lOO000件，问该方案是否可取? 用 量 本 利 方 法 解 此 题 例题： 例3 某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1．8元，产品产量为100000件。问：产品定价为多少时，刚好盈亏平衡？ 用 量 本 利 方 法 解 此 题 例题： 例4 某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1．8元，产品产量为100000件。问：如果要确保实现10万元的利润，那么产品定价为多少？ 用 量 本 利 方 法 解 此 题 请用决策树法进行决策 设某厂进行生产能力决策。根据市场预测可能有好、中、坏三种自然状态，市场形势好，年销售量可达１０万件，市场形势中等时，年销售量可达８万件，市场形势差时，年销售量只有５万件，其概率分别为0.3，0.5，0.2 。与之相对应，生产能力可有年产１０万，８万，５万件三种方案。年产１０万件时，单件成本为６元，但如果卖不出去，则未卖出的产品就积压报废，其成本由已销产品承担。年产８万件时，单件成本为７元，年产５万件时，因规模更小，成本增大，每件为８。单价预计为１０元。 试问：应当选择何种方案？ （二）风险型决策方法 1.风险型决策方法的特点 2.决策树法 1、风险型决策方法的特点 决策目标一般是经济性的； 存在两个以上可供选择的方案； 未来环境可能出现多种自然状态； 可测算不同方案在不同状态下发生的概率和损益值。 2、决策树法 利用树枝状图形列出决策方案、自然状态、自然状态概率及其条件损益，然后计算各个方案的期望损益值，进行比较选择。 决策树图形由决策点、方案枝、自然状态点和概率枝组成。 其步骤如下： 第一步：从左到右绘制决策 第二步：从右到左计算期望值 第三步：通过比较期望值，选择合理决策方案 决策树法例题 例： 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0．7，销路差的概率为0．3。有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 问哪种方案最好? 决策树法例题 第一步： 画出该问题的决策树 图4—5 一个多阶段决策的决策树 300万 140万 先140万 决策树法例题 第二步 计算期望值： 方案l(结点①)的期望收益为 [0．7X100+0．3X(一20)]XlO一300＝340(万元) 方案2(结点②)的期望收益为： (0．7X 40+O．3X 30)X10—140＝230(万元) 至于方案3，由于结点④的期望收益465(=95X7—200)万元大于结点⑤的期望收益280(＝40X7)万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。方案3(结点③)的期望收益为： （0．7X40X 3+0．7X465+O．3X 30X10)一140＝359．5(万元) 第二步 方案比较并选择 计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。 （三）不确定型决策方法 不确定型决策方法的特点 不确定型决策方法例题 不确定型方法的特点 这类决策的特点是决策者不能判定制定未来各种可能状态出现的概率。因此，这类决策实际上带有更大的风险性，而采取的决策方法主要取决于决策者的主观判断，同一决策问题，可以有完全不同的方案选择。常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等。 不确定型方法例题 例4—4 某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：a．改进生产线；b．新建生产线；c．与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见表4—2。问企业选择哪个方案? 1、小中取大法 小中取大法：采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法，但从悲观的选择中取最大收益的方案。 a方案的最小收益为一40万元，b方案的最小收益为一80万元，c方案的最小收